培训课件9提案改善培训幻灯片.ppt

发表部门：ITC技术 发 表 人：冯任宣 改善区域：ITC工程 改善期间：07.02.05-02.02.30 对21AK211.7R木托统合的改善 2.问题解决的重要性(紧迫性) 1.现公司经营环境恶劣，原价革新急迫 2.早日改善，极限成本达成 1.问题点把握 -.21AK,211.7常规机种,包装用木托存在差异,采购价格差异10%, 能否统合为211.7,节俭成本? 区分 机种 尺寸 (mm) 面板数量 价格 (RMB) 现况 21AK 1080*1130*120 7块 21 21NOR 1060*1130*120 5块 19 3.改善项目分析检讨 原因 对策方案检讨 结果 担当 纳期 -.装载后EPS一边对齐, 另一边将伸出20mm, 顾客手动插车易接触 屏面, HISENSE要求改善 -.木托外形SIZE(长*宽*高)变更: 1060*1130*120→ 1080*1130*120 OK 史庆明 2/20 3-1.问题点1：21”1.7 木托宽度改善 原因 对策方案检讨 结果 担当 纳期 -.21AK 木托面板7块,密度大品质过剩 -. 21AK 木托面板变更(同211.7) 面板7块→统合为5块 OK 史庆明 2/10 3-2.问题点2：21AK 面板密度改善 4.主要改善内容 4-1)对211.7 木托改善改善 改善前： 装载后EPS一边对齐,另一边将 伸出约20mm,手动插车易划伤 屏面 改 善 前 改 善 后 改善后： 装载后EPS与木托两边对齐 手动插车不会接触屏面,防 止划伤屏面 改善日期 02.20 改善人 史庆明 4-2)对21AK 木托的改善 改善前： -. 面板数:7块板 面板宽：90mm -.单价 21.0RMB/个 改 善 前 改 善 后 改善后： -. 面板数:5块板 面板宽：95mm -. 单价 19.0RMB/个 改善日期 02.10 改善人 史庆明 5.改善效果把握 财务效果： (改善前单价-改善后单价)*月产量*12个月 =80,000/24*(21-19)*12 =8.0万RMB 8.活动感想 细微改善,也能为公司创效益. 点滴改善,人人参与,从我做起,定能战胜困难 7.维持管理 结果(指标)对比： 1.211.7改善木托 MP使用 2/30 2.21AK 统合木托LOCAL顾客MP 2/20 21AK 统合木托外销顾客PP 2/30 21AK 统合木托外销顾客MP 2/28 管理项目 管理规格 管理周期 担当者 木托质量 见木托采购检查标准 入库时 IQC 6.风险及完善事项 存在风险： 运输关联破损 需完善事项： 预防措施： 木托质量严格按标准进行管理. 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个提案，若您要使用我的提案，必须另付我五万元！”总裁听了很生气说：『我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求五万元，是否过分？』 『总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的提案行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损失的必定不只五万元』年轻的经理解释说。 将脑袋打开一毫米 『好！我就看看它为何值这么多钱！』总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话：『将现在的牙膏开口扩大1毫米。』 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创意能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？ 将脑袋打开一毫米 * 科理顾问师 2015年5月 讲议大纲 一、提案的定义 二、提案与合理化建议活动的区别 三、提案活动的意义 四、提案活动的目标 五、提案活动的误区 六、提案活动的范围 七、提案活动的方法 八、提案