培训课件11小组活动看板培训幻灯片.pptVIP

邵西勇 日 期：2015年05月09日 6S班组建设小组看板内容培训 6S班组建设推进看板 区域名 小组名 口号 活动组织 A4 活动目标/计划 A4 活动区域 A4 不合理清单 A4 点滴教育 A4 班组建设推进名人 A4 一般提案 A4 重点提案 A4 6S班组建设诊断板 区分 0 1 2 3 总 经理 部门经理 专家 疑问点清单 A4 优秀事例 A4 活动剪影 看板大小：1M*2M 推移图 A4 小组主题活动 A4 ***组组织图 组长: 指导员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组织表一栏说明： 1.选定小组组长及干事. 2.人数少于20人以下使用人头像标示,并在下部标示组员的姓名 3.人数多于20人以上的小组可以使用集体照,并在下方标示组员姓名 4.组织图每月根据实际人员的流动重新制作 5.组织图的人员与实际人员要一致 活动目标 效果/目标 1、每组提案: ( )件/月 2、每组效果金额: ( )万/年 活动目标 1、人均不合理发现: ( )件/月 2、人均提案: ( )件/月 3、点滴教育 : ( )次/月 4、重点事例: ( )件/月 活动目标 活动目标一栏说明： 1.根据小组别所在的区域制定相对应的指标 2.制定的后指标需要变更时必然得到推广办的认可 步骤 项 目 5月 6月 7月 8月 备注 1 0 STEP 和 TPM 教育 2 责任区域划分、组织成立 3 设定方向及目标 4 现场不合理查找、记录 5 制作现况板、制订计划 6 清扫工具准备 7 进行安全教育及对策 8 实施清扫 9 对不合理清单 提出对策 10 点滴 学习 11 实施对策 12 空间布置 13 物品保管场所改善 14 可视化管理 15 综合成果分析 16 0 STEP 维持基准书作成 17 诊断准备、诊断申请 18 诊断（推进办,经理,总经理） 活动计划 计划： 实施： 活动计划一栏说明： 1.活动计划表上计划时间和实际时间颜色要区分开 2.活动时间要根据实际时间进度进行标示(进度1回/周管理) 3.活动计划项目内容根据实际情况制定，不要照搬原表格 4.小组要严格按照制订的 计划推进 活动区域图 NO 姓 名 责任区域 活动区域平面图 1 张三 1#磨 2 3 4 5 6 7 8 9 10 活动区域介绍 模范设备介绍 1 5 2 6 7 4 3 活动区域图一栏说明： 1 、将本小组管理的区域进行划分到本小组每个人，作到区域性负责 2、每个人的区域通过不同的颜色进行区分及标号管理使其一目了然 3、根据次表每个员工对自己负责的区域进行不合理项的查找和改善 4.小组活动区域介绍及模范设备介绍 不合理清单 区 域 名 6S/TPM推广办 ? 序号 部件或 部位名 不合理现象(内容) 不合理区分 发现日 发现者 原因 对策或建议 实施者 解决区分 解决日期 备注 自己 支援 计划 完成 1 办公桌 桌面灰尘多 3 6.22 张三 长时间没有清扫 1回/天清扫,确定责任人 张三 √ 6.22 2 物品柜 物品杂乱 1 6.22 李四 物品多整理不及时 不要物去除,制定物品柜使用标准,确定责任人 李四 √ 6.22 3 垃圾桶 没有量化标示 2 6.22 张三 量化标示不明确 量化标示标准教育及制作 张三 √ 6.23 注: 不合理区分:①整理 ②整顿 ③基本条件 ④ 微缺陷 ⑤发生源 ⑥困难部位 ⑦不安全部位 ⑧其它 不合理项一栏说明： 1.不合理的内容可以是日常工作时发现的不合理以及小组活动时查找的不合理,并全部记录在不合理表格上. 2.组长每天要对采取情况进行审批,上级领导每周要签名确认 3.不合理项要和0阶段活动计划指标对应 4.不合理的改善要进行跟踪管理 5.所有的不合理内容必然 是真实的 6.不合理的原因分析及对策要3~5人左右一起讨论确定 一般提案清单 序号 班组 姓名 提案日期 提 案 名 称 效果金额 采用与否 实施与否 确认签字 是 否 是 否 班长 专业 主管