培训课件12小组主题活动培训幻灯片.pptx

小组主题活动培训顾问师：邵西勇2015年06月02日一基本概念二主题活动申报及运营方案三主题推进步骤四品质管理工具的应用目 录 一、基本概念一、基本概念 一、基本概念问题分析的T型思考方法 一、基本概念品质改善思路一、基本概念流程改善思路一、基本概念7.制定对策1.成立组织8.对策实施2.选择主题 9.效果确认3.活动计划否 是 4.现况把握10.标准化5.目标设定11.活动总结达到目标？ 6.要因分析12.内部发表小组主题活动推进流程一、基本概念小组主题推进方式---小组会议 小组会议是在主持人领导下，为获得有价值的结论而共同努力的一种民主的有效管理工具。 4.1 多数人在一起互相交换意见 4.2 会议的效果在于加强全员参与感 ▲ 遵守开会时间 ▲ 对于议题事先准备好自己的意见 ▲ 发言力求简洁，中途不要打断别人发言 4.3 小组会是整个计划过程中各阶段意见的整合，其决议事项要清楚明确。 ▲ 每次议题分项提出说明，并逐项按重要顺序讨论，未形成决议前不要转入其他议题。 ▲ 决议事项要全员分工协作来完成 4.4 会议记录是小组活动的实况写照，是小组改善活动的履历记录，也是评价 小组活动的重要依据。 ▲ 如使用图表时，要有原始数据和点检表，其统计方法和过程要有交代 ▲ 使用QC手法时，要对制作过程和问题要因选取方法有所交代，并说明分析结论。 ▲ 相关分析资料、点检表等作为附件是非常重要的。一、基本概念 QC主题活动会议记录QC主题编号： 小组名：镀膜电气 所属单位：设备部会议时间2012.08.03会议地点镀膜A线主控室会议次数2主席郑宇宁记录孟健出席率（%）100%上次会议决议确认1.组织成立及人员分配表制作完成2.PPT整理完成本次会议议题主题选定及活动计划No决议内容完成日期负责人结果1主题选定2010.8.03郑宇宁B2活动计划制定2010.8.3郑宇宁OK3会议内容整理2010.8.5孟健4镀膜设备故障数据收集2010.8.10刘丽娜下次会议主席刘丽娜会议时间2010.8.11记录孟健议题设备故障现况分析会议签到一、基本概念一基本概念二主题活动申报及运营方案三主题推进步骤四品质管理工具的应用目 录申报流程 项 目 进 行 内 容完成时间 责任者1-1.根据部门目标选定与自己业务相关的主题1-2.填写检讨书相关内容1-3.小组全体成员参加1-4.第一个主题考虑能够顺利完成为原则主题组长2-1.确认主题适合性2-2.确认现况值和目标2-3.把握DATA的真实性经理3-1.DATA把握时间合理性3-2.根据所提供的DATA确认现况值3-3.相关内容进行总体指导顾问4-1.确认主题适合性4-2.确认现况值和目标总经理5-1.主题资料备份，集中管理5-2.全员信息共享5-3.组织主题授予推进办1.主题现况检讨书2.主题现况检讨书审议3.主题现况检讨书修正4.主题现况检讨书决裁5.主题现况检讨书备案二、申报流程及运营方案1.担当者对主题现况进行把握并填 写申报表2.由经理进行审核3.总经理进行决裁1. 主题申报1.按主题八步骤进行推进2.全员参与，三现主义3.保留活动过程2. 主题推进推进流程1.由部门经理和顾问师参与评价2.经理进行1次/月点检（顾问协同）3. 过程评价1.主题完成后进行主题发表2.根据发表内容进行评价4. 主题发表及最终评价1.主题完成后进行为期一年的维持向上管理5. 主题向后管理二、申报流程及运营方案运营方案 活动步骤活动内容1-1、小组成员全体参与 1）1次/周集会：1.0—1.5H/次，周二或周四，会议方式：讨论+现场实践 2）体现人人有事做，事事有人做（个人发言，每人有担当项目） 3）保留现场活动及会议举行的相片 4）改善活动：对现场改善内容进行整理（改善前后相片对比）2-1、现场员工教育（OPL教材准备、教育及现场张贴）2-2、现场点检 点检表做成并实施点检（1次/成员/周，每天有人员点检;第一周集中点检:方法 统一，认识 一致）2-3、主题指标推移管理3-1、活动内容上报推进办备案（主题成员活动:1次/周：周二,周四,内容、图片）3-2、1次/月活动点检（以小组别参加，用PPT格式: 改善内容、活动进度等）4-1、评价内容（总分70分以上合格） 1）进度 2）目标达成 3）活动过程资料评价（主题选定、现象把握、原因分析、目标设定、制定对策、 实施对策、 效果分析、标准化及今后计划）主题活动方法过程控制过程点检评价二、申报流程及运营方案活动评价1、进度评价（权重：20%）步 骤主题选定现象把握原因分析目标设定制定对策实施对策效果分析标准化及今后计划扣分合计活动进度评价计划8月6日　8