培训课件13QC七工具培训幻灯片.ppt

比较数量的图 1.柱形图 画出一定量幅度的柱子，比较数值的大小。 简单，准确，使用广泛. QC工具5:图表种类 反映时间变化的图 2.曲线图 以线的高低来比较数值的大小。适合表现由于时间变化而引起的连续性倾向 QC工具5:图表种类 看出内部关系的图 3.饼图 显示全体与部分，部分与部分的关系 动力部 28% 设备技术部 23% 制造二部 16% 制造一部 11% 制造技术部 9% 支援运营部 8% 管理部 5% 动力部 设备技术部 制造二部 制造一部 制造技术部 支援运营部 管理部 2000年成本节俭统计 QC工具5:图表种类 日常管理用 4.计划表—箭条图 把日程的计划和现在的管理状态一起表示，可以掌握进度，便于管理。 QC工具5:图表种类 4 特点 图表的使用最多的原因是制作简单，效果明显。 ①可进行比较 ②一目了然，读取容易。 ③可把握倾向 ④一眼能看清全部数据 5 制作图表时注意事项 要求作到一目了然。与此同时要明确下列3项内容。 ①想要表达的内容，想说明的是什么？（明确目标） ②只画出必要的内容。 ③尽量用图表表达全部思想。 （需要进行一一说明的图表不好） QC工具5:图表 1.定义 散点图是为了调查成对的两种数据间的关系，将各个特性值 设为 x轴与 y轴，在此将成对的数据以点的形式记录的图. 2.目的 可以知道特性与要素的关系 (结果与原因) 可以知道特性与特性的关系 (结果与结果) 对一个特性2种要素的关系 (原因与原因) QC工具6:散点图 QC工具6:散点图 散点图 [练习] 散点图(散布图)是掌握2个要素项目间的关联性. 喝咖啡会失眠. 腰感觉酸痛会下雨. 打麻将时赢了第一局最后会输钱. Apt 订购率与提成的关系. X Y 关联性 无 有 睡眠 咖 啡 天气 神经痛 火势 草 津贴 订购率 有 有 有 无 无 无 * 与以上相同散点图是阐明2个要素间的关系. QC工具6:散点图 散点图的使用领域 1. 切削长度值与 转速 2. 切削尺寸值与切刀磨损程度 3. 切削长度与订购率 4. 表面光泽状态与切削液压力 5. 表面光泽状态与切刀磨损程度 6. 表面光泽状态与 Rpm 3.制作顺序①调查的数据，至少要收集30对，整理在表格当中。 QC工具6:散点图 制作散点图的联系 No. X Y No. X Y 1 168 72 16 185 85 2 174 76 17 156 56 3 181 86 18 159 59 4 168 92 19 184 79 5 178 78 20 172 84 6 164 65 21 168 72 7 172 55 22 175 68 8 176 76 23 169 75 9 181 82 24 189 89 10 165 77 25 175 75 11 172 85 26 167 67 12 173 60 27 159 59 13 164 56 28 191 85 14 159 64 29 178 78 15 171 68 30 172 72 将成对的数据集中后 整理到数据表. (x=身高, y=体重) 2. 记录数据. 3. 在图表纸中记录 数据的刻度. 4. 将成对的数据以点的形式 记录在图表中. 3.制作顺序 QC工具6:散点图 制作散点图的练习 将成对的数据集中后 整理到数据表. (x=身高, y=体重) 2. 记录数据. 3. 在图表纸中记录 数据的刻度. 4. 将成对的数据以点的形式 记录在图表中. 身高 体重 4. 散点图判断的方法 散点图大体分为如下5种形式 ①强加法相关 X增加时Y也增加，分布带窄。 ②弱加法相关 X增加时Y也增加，分布带宽。 QC工具6:散点图 ③无相关 X，Y轴无法表示关系的。 ④强减法相关 X增加时Y减小，分布带窄。 ⑤弱减法相关 X增加时Y减小，分布带宽。 QC工具6:散点图 1 定义: ----又叫分类法、分组法。它是按照一定的对象，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 2 目的: 比较层次之前的全部质量分布和分层次以后的质量分布,其目的在于找出影响质量的原因或者了解其原因对质量的影响程度 QC工具7:层别图 3 效果: ①使模糊不清的全部数据变为更加明朗 ②从数据中得到准确有效的情报 ③根据特性的原因分类,容易找出对策 4 层别时的注意事项： ①对各种因素，进行层别。 ②要有跟品质原因相对应的数据。 ③层别到处可以使用。 ④必须用相同方法整理数据。 QC工具7:层别