培训课件67推进办指导员职责培训幻灯片.pptVIP

6S班组建设指导员职责 科理企业管理咨询顾问有限公司 顾问师 邵西勇 6S班组建设指导员业务范围 -1. 6S班组建设会议 -2.制定推进计划 -3.现场点检 -4.小组培训 -5.提案活动管理 -6.6S竞赛/红牌作战 -7.小组活动推进 -8.活动板内容跟踪 -9.推进办安排的事项完善 -10.辅导老师指出不合理及建议事项完善 -11.活动内容总结报告 1. 6S班组建设会议 一.参加推进办的定期会议 1.周期:1回/周 2.做好会议记录事项及落实 3.参加要有签到 二.辅导老师辅导期间的特别会议 1.参加辅导期的第一天会议 2.辅导期中间的特别会议 3.参加辅导期间的培训 4.参加辅导老师在现场辅导 三.内部组织的小组会议 1.组织小组内部会议,传达上级及推进办要求事项 2.组织小组外部交流会 四.其它的会议 1.上级领导临时安排的一些会议 2.制定推进计划(月别) 3.现场点检 一.按小组别的活动区域进行点检 1.制定小组别点检计划(1回/天) 2.点检时必须要有小组组长/成员陪同 二.点检的内容记录及反馈 1.不合理表格准备 2.整理小组别不合理事项 3.所有的不合理必须要有小组或部门负责人签字确认 三.不合理改善跟踪 1.确定改善责任者 2.确定改善期限 3.统计各小组改善完成率 4.小组培训 一.6S班组建设相关内容培训 1.6S基础知识内容培训 2.6S可视化相关内容培训 3.公司内可视化标准培训 4.改善提案培训 二.点滴教育(OPL教育） 1.利用班前会5~10之内进行教育 2.1回/周制作一件点滴教育 3.全员教育后必须签字 三.安全教育 四.技能培训 五.其它培训 5.提案活动管理 一.提案的收集及整理 1.1回/周收集 2.统计各小组提案实绩并反馈到部门经理 3.提案的有形效果及无形效果确认 二.提案内容修改 1.提案的内容及格式按标准格式制作 2.提案的错别字纠正 三.提案提交 1.整理完后的提案在最后期限前提交到推进办 6.6S竞赛/红牌作战 一.6S班组建设竞赛活动 1.确定竞赛日期及成员(1回/月) 2.评价表打印1人/份 3.现场不合理记录及反馈 4.评价结果公布 二.红牌作战 1.确定作战日期及成员(1回/月) 2.红牌发放与记录并反馈到相关负责人 3.红牌回收确认及保留 7.小组活动推进 一.组织小组现场清扫活动 1.确定活动日期/范围及活动成员(1回/周) 2.活动工具准备 3.清扫前安全注意事项教育 4.活动目标树立 二.组织小组挖掘现场不合理 1.不合理表格准备 2.不合理内容挖掘及整理 3.不合理原因分析及树立对策(3~5人左右进行讨论) 三.组织小组进行现场的改善 1.制定改善担当及期限 2.改善跟踪管理及效果把握 四.辅导小组制订推进计划及实施跟踪 1.根据年度推进计划制订小组月别计划 2.对小组推进计划进行辅导及推进 五.组织小组讨论会 1.1回/2周组织小组讨论本组活动中的问题 8.活动板内容跟踪 一.活动板内容点检 1.1回/周进行点检 2.按目标确认小组的实绩 3.指出不足之处及制定整改计划 4.在活动板各内容中签名确认 二.活动板内容辅导 1.针对活动板内容错误之处进行辅导 2.不足点整理后全员再教育 三.活动板进度评价 1.制定活动板评价表 2.评价结果反馈并通报到部门领导及推进办 9.推进办安排的事项完善 一.推进办日常点检指出事项 1.推进办日常点检指出的不合理事项 2.6S竞赛活动时指出的不合理事项 3.推进办组织发放的红牌事项 二.根据公司领导对6S班组建设活动推进要求的项目 10.辅导老师指出不合理及建议事项 一.顾问辅导报告中分解的项目 1.辅导报告中向后安排项目分解到各部门/各小组 2.辅导期间现场指出的不合理事项 3.辅导期间对各小组建议完善的事项 11.6S班组建设活动推进内容总结报告 6S班组建设活动推进内容总结报告 1.总结报告1回/月制作 2.顾问辅导最后一天发表报告 3.报告发送推进办及部门经理 二.制订月别推进计划 1.