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截止12月末，省分行广义储蓄存款时点余额135.68亿元，较年初新增18.12亿元，新增量系统内排名第26位；纯储蓄存款时点余额132.44亿元，较年初新增20.7亿元，新增量系统内排名第21位；市场占比方面：我行12月末储蓄存款市场占比达到4.09，较年初提升39个基点，达成年初设定的4的目标，且提升幅度领先贵州其他同业；日均存款方面：全省广义储蓄存款日均余额128.6亿元，较年初新增15.9亿元，全年目标完成率113.6%，系统内排名第16位；其中纯储蓄存款日均余额124.06亿元，较年初新增19.23亿元，全年目标完成率160.3%，系统内排名第7位。全省低成本核心负债平均余额79.14亿元，较年初新增2.45亿元，全年计划完成率70.04%，完成率系统内排名第12位。交易型零售有效客户低成本核心负债平均余额7亿元，较年初增2.36亿元，总行任务完成率为58.92%，系统内排名第6位。 在中间业务收入方面，分行个金抓住年初资本市场复苏的时机，大力推动基金产品的销售，带动收入快速增长，截止12月底，全省零售中间业务收入9028万元，完成全年目标98.3%，较去年同期多增1320万元，其中财管收入3753万元，较去年同期多增1326万元。 在客户发展方面，交易型零售有效客户达到10383户，较年初增长5511户，全年目标完成率183.7%，系统内排名第5位；手机银行新增有效客户93212户，全年目标完成率93.21%，系统内排名第29位。手机银行动户完成123357户，全年目标完成率128.86%，系统内排名第10位。 * 第二部分 贵州省分行历史沿革及演变 三、贵州省分行业务发展 （一）试营业——92年初（吴承均） （二）92年初——98年10月 （刘可政） （三）98年底——2004年9月（彭祥华） （四）2004年9月——2009年4月（袁雁宾） （五）2009年4月——2011年4月（徐斌） （六）2011年4月——现在（王毅峰） 第二部分 贵州省分行历史沿革及演变 四、2011年以来的发展态势 2011年以来，本届党委班子带领全行干部励精图治、实干苦干，分行的发展一年一个台阶，支持贵州经济社会发展的融资规模从以前的每年不足30亿元提高到当前的200多亿元，得到了省委省政府主要领导的充分肯定。 1.人民币存款从182.39亿元、242.37亿元、305.66亿元、347.25亿元到415.87亿元，2012年以来的存款增幅分别是32.89%、26.11%、13.61%、19.76%，4年的增幅排名在系统不低于前3，从一个100亿元级行跨入400亿元级行，规模排名上升5位； 2.人民币贷款从166.6亿元、202.5亿元、239.78亿元、282.77亿元到349.38亿元，2012年以来的贷款增幅分别是21.55%、18.41%、17.93%、23.56%，4年的增幅排名在系统不低于前4，加上通过金融创新投入的非信贷规模，分行全表资产从200亿元级跨入800亿元； 3.经营利润从2010年的3亿元级跨入2015年的10亿元级，到达11.15亿元、人均经营利润从2010年的50万元级跨入2015年的100万元级。 贵州省委原书记赵克志批示 贵州省委书记陈敏尔批示 贵州省委副书记谌贻琴批示 贵州省委常委、常委副省长秦如培批示 第三部分 交通银行企业文化体系 （一）企业使命：创造共同价值 释义: “创造共同价值”，充分反映了交行对客户、股东、员工和社会的态度与责任，是建设责任交行、和谐银行的清晰表达。 1.客户是交行价值创造的源泉。交行的一切经营管理活动，都要围绕为客户提供更优的金融方案，为客户提供省时、省力、省心、增值的金融服务，赢得客户的信任，培育客户的忠诚。 2.股东是交行的投资者和委托人，是交行生存和发展的坚实后盾。建立完善的投资者关系管理机制，准确充分地披露信息，维护股东持续长远的利益，实现股东价值最大化，是交行应尽的职责。 3.员工是交行金融服务的承载者和服务价值的创造者。优秀的员工支撑着交行的共同事业。交行坚持以人为本，为员工创建良好的个人发展环境，使员工伴随着交行的成长而成长。 4.社会是交行赖以生存和发展的土壤。全体交行人必须树立“企业公民”意识，坚持依法合规经营，积极承担社会责任，实现企业与社会的共同繁荣。 （二）企业愿景：建设中国最佳财富管理银行 释义: 交行不断追求创新，以高素质的投资团队、雄厚的资金实力、良好的银行市场声誉来满足客户财富管理的多样化需求，在为客户财富保值增值和为客户创造