机械材料部主办目标责任制kpi考核表..docx

机械材料部主办目标责任制考核表部门：机械材料部目标责任人：主办20XX年 月目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注材料管理（15）做好材料采购工作（15）及时了解市场信息，依据进度计划及时制订采购计划，合理储备，保证施工生产未做到扣2-6分设备管理（45）加强设备保养、维护工作管理（20）对设备机况进行跟踪检查，督促机械操作手加强设备保养、维护，避免拼设备现象发生未做到扣4-8分做好设备维修工作（15）及时组织快速高效的完成故障设备的维修工作，确保维修质量，保证施工生产未做到扣2-6分做好设备消耗台帐、报表等内业工作（10）设备台帐齐全、上报报表及时、相关记录及时准确未做到扣1-4分成本控制（20）加强采购成本控制（10）坚持货比三家，质优价廉的原则进行采购未做到扣1-4分加强设备配件、燃润料发放控制（10）依据实际需要进行发放，对使用情况进行监督未做到扣1-4分质量控制（15）加强采购配件、材料质量控制（20）采购时严格把关，购回后发现问题及时退、换未做到扣2-6分安全生产（10）做好维修工作人员防护工作（5）对电、气焊设备、维修人员位置进行检查、确保人员安全违反一次扣1-2分做好维修场地安全生产工作（5）设备停放位置正确、维修废油及时处理、小配件及时收好未做到扣1-2分机械材料部主办目标责任制考核表部门：机械材料部目标责任人：主办20XX年 月目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注文明办公（10）遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分部门协作（10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作失误一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行失误一次扣1-2分其它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议(2)未认真填写扣1-2分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划(3)未认真填写扣1-3分领导评价及加分(12)合 计部门负责人签字： 主管领导签字：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------