承包商管理、分包作业管理.pptxVIP

承包商管理、分包作业管理;主要内容;一 承包商管理背景;一 承包商管理背景;一 承包商管理背景;一 承包商管理背景;主要内容;公司/承包商联合行动;二 承包商QHSE管理流程;1 HSE资格预审;得分60%代表： 有相关的程序。 人员对他们各自在这些程序中的角色和职责有较好的理解。 对现有的程序的执行可以得到验证 。(此种状态代表一个好的平均水平)。 在过去的3年时间里没有发生过严重的人员伤亡或环境污染事故，过去3 年的事故率处于行业的平均水平并稳步降低。 ;2 承包商的选择 在投标时，需要提供的一个与作业中所涉及的危害相称的书面的HSE管理计划。该管理计划将是评标时主要的被审查对象。 承包商应当在其HSE管理计划中指出可能存在的管理交叉区域，并明确将由谁来负责对交叉区域的管理。 评标时对HSE部分的评分将综合考虑预评估时的得分和HSE管理计划的质量及对以前合同的HSE评价。 对于高风险承包作业，评标时HSE所占的权重至少与其它主要因素 （技术和商务）所占的权重相当，即不小于33％。风险为中或低的承包作业，HSE得分在评标时只作为参考。 ;3 动员准备 风险越高，准备工作就应当越细越深。 授标后开工前应召开启动会： 介绍主要风险 确认将在本承包合同中实施的HSE管理计划，明确该计划中所有相关人员各自的职责。 确认公司和承包商员工应当具备的任职能力和资格。 确认本承包作业的HSE目标。 如果承包商是在分公司的HSE管理体系下作业，发放并解释公司的HSE政策声明、基本的HSE规定和作业程序。 确认本承包作业过程中HSE活动的内容和具体安排，比如，HSE会议、审核和回顾。 ;公司与承包商两个应急计划之间的相互影响。 与第三方签订协议以确保他们知道自己在应急时所应承担的职责。 确保HSE介绍和培训计划已经制订妥当并可即时启动。 给下一级承包商介绍HSE要求。 介绍事故报告和调查程序。 承包商应当制订一个能够清楚地说明作业将如何一步一步地完成及各参与作业的人员的职责的施工计划。 针对施工计划进行风险分析并制定风险控制计划。 组织符合资质要求的作业人员，准备符合要求的工具设备和个人保护用品。 制订???体的应急计划。;4 动员 将HSE计划向公司和承包商所有有关的人员进行沟通。 召开作业现场的启动会。 动员承包商人员和设备。 审定承包商的HSE管理计划。 安排情况介绍和现场具体的培训。 安排动员期间的HSE检查。 在动员的最后阶段，安排一个针对该项目HSE计划的检查或审核，以确认承包商已经开始正式实施HSE计划。 ;5 项目实施 确保作业是按照合同和HSE管理计划中的要求实施的。 在作业过程中发现的新的HSE问题或因计划的改变而产生的新的HSE风险得到了妥当的处理。 承包商对他们的人员资质、设备和工具的质量、状况和完整性进行跟踪和控制。 承包商召开班前会和定期的HSE会议。 承包商进行定期的应急演练。 遵守事故和险情的报告、调查和跟踪程序。 承包商之间工作界面问题得到妥善解决。 持续检查、审核和总结回顾。 ;6 复员 由于公司和承包商的部分人员因为有新的认命而离开，整个项目和承包商HSE管理的完整性受到影响，因而，常常会有较多的机会发生事故。 此阶段的HSE管理目标是，保持HSE管理组织机构的完整和HSE管理计划的有效运转，直至项目完全结束。 ;7 结束后评价 签写 “现场作业结束评价表” ，设施负责人和承包商现场代表在评价表上签字。 结束后的评价基于HSE管理计划的实施情况及作业实施阶段的定期审核。 完成后的评价表报送公司负责工程项目的经理和HSE部门审阅和存档 。 评价结果反馈给承包商以便进一步的改进。 评价结果将作为在日后选择承包商时的主要依据。 ;8 沟通/大会 公司每年向承包商传达公司下一年度的HSE目标和计划，帮助承包商更好的理解公司在HSE方面的期望和要求。 公司将至少每年召开一次有所有为公司作业的承包商参加的承包商大会，以便就一些HSE事宜及HSE表现进行沟通交流，同时，将向表现突出的承包商颁发奖牌。 ;主要内容;;三 分包作业管理要求;2 分包商HSE资质审查 (1) 承包商拟分包的作业项目，包括进场施工时间及地点等必须得到业主的许可和批准。 (2) 工程监理对承包商提交的分包商资格审核资料进行评审，审核分包单位的施工能力和HSE资格，将审查认可的分包商名单及审查资料报业主承包商主管部门批准。未经审核同意的分包商不得承担分包的作业项目。 (3) 承包商应要求分包商认真执行业主相关HSE标准，并应加强对分包商进行教育培训和现场监督。;3 开工前准备 (1) 要求承包商与分包商签订管理的合同或HSE管理协议。承包商应确保分包商关注并满足以下要求： 承包商根据工作需要临时外雇的临时工，承包