安全 监管人员培训演示文稿.pptVIP

安全管理工作做不好，事故是会频发 安全事故带给企业的是什么？费用的增加，如赔偿费用、医疗费用，发生的误工费用，看护费用、不良再加工和废品损失，设备损失，交货期的延误、生产的中断，政府部门的勒令停产损失及责任追究等等。 在大多数现代化的企业里，都十分重视追求降低成本，并且竭尽全力杜绝浪费的发生。这就更加显示出通过安全生产管理，有效避免事故的发生重要的地位和价值来。 安全事故带给员工带来是什么呢？安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有时还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。 任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全管理人员作为企业的“保护神”，在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。 安全是生命 践行企业安全“三个文化” ?制度文化—以制度的制定、执行、监控为主线，构成闭环管理模式，最终形成培育员工“要我安全”向“我要安全”转变、执行制度的坚定性与自觉性的安全文化氛围。 ?诚信文化—以求真务实、诚实遵章为主线，培育员工诚实地履行岗位职责、遵守规章制度、和谐安全生产工作环境的基本道德品质。 对于一个人，诚实的对待自己，安全就意味着健康；对于一个家庭，诚实的对待家人，安全就意味着幸福；对于一个企业，诚实的对待员工，安全就意味着发展；对于一个国家，诚实的对待人民，安全就意味着强大。 ?后果文化—以承担责任为主线，把履责和问责结合起来，建立“四全”的责任监督体系和责任追究制度，培育“人人负责、事事遵章、处处安全”的责任机制。 古语道：“千里之堤，溃于蚁穴。” 如果把管理的发展比作千里之堤，那么，出现的安全问题就是那小小的蚁穴，掉以轻心的后果只能是：一切为零。 以“全”保“安” —“安”是目标，“全”是手段 ?希望事故只有最后不要重复 ?物安、人安、心安 ?思全、做全、防全 ?安全格言 不治已病治未病。 宁为安全憔悴，不为事故流泪。 　　智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验 。 希望各级安全生产管理人员能从一个又一个教训中惊醒过来，切实履行自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的安全事故，而共同努力! 今天的交流到此结束，谢谢大家！ （3）第136条——危险物品管理重大责任事故罪 危险物品管理重大责任事故罪，是指违反爆炸性、易燃 性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储 存、运输、使用中发生重大事故，造成严重后果的行为。如 果行为人由于疏忽大意而没有预见，或已预见而没采取措 施，而发生重大事故的也构成本罪。 依照《刑法》第136条的规定，构成危险物品管理重大 责任事故罪的，处3年以下有期徒性或者拘役；后果特别严 重的，处3年以上7年以下有期徒刑。 简单讲： 这个罪的犯罪对象——负责人、职工；犯罪形式—— “违法、三 违”；犯罪处罚——3年以下，3-7年。 责任追究 2、事故的责任追究 首先，通过调查和原因分析，分清事故的性质，是 责任事故、非责任事故，还是破坏事故。所谓责任事 故，是指因有关人员的过失而造成的事故。 事故责任分析，应根据事故调查所确认的事实，通 过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责 任者和领导责任者；在直接责任者和领导责任者中，根 据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者；根据 事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。 （1）凡是发生下述九种伤亡事故的，应首先追究有关领导人的责任： 1）工人没有经过安全教育技术培训，就上岗位工作，特种作业人员未持《特种作业操作资格证书》就独立作业，因而造成重大事故的； 2）缺乏安全技术操作规程或规程不健全，造成伤亡事故的； 3）安全设施、安全信号、安全标志、安全用具等不全、不齐、不清，造成伤亡事故的； 4）设备严重失修，严重超负苻，造成事故的； 5）对事故熟视无睹，不认真采取措施，重复发生同类伤亡事故； 6）违章指挥、强令或亲自冒险操作，造成伤亡事故的； 7）由于不安排安全技术措施经费，不及时消除事故隐患、改善劳动条件，造成伤亡事故的； 8）由于新建、改建、扩建工程中有关安全设施未做到同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的； 9）对安监等部门的“整改通知书”等指令性意见执行不力，限期内不整改，造成伤亡事故的。 （2）有下列四种情况之一时，应当追究肇事者或有关人员的责任（主要是“三违” -违章指挥、