[工程科技]PMBOK2008_processes_CHS.pdf

第4 章 项目整合管理 来应用项目管理知识、技能和所需的过程。然而，感觉到无须采用某一特 定过程，并不代表实际上不用考虑这一过程。项目经理和项目团队必须考 虑每一个过程，以决定在具体项目中实施各过程的程度。如果项目有不止 一个阶段，那么应该在每个阶段内，以同样严格的程度实施各个过程。 通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动，可以更好地理解项目 与项目管理的整合性质。以下是项目管理团队所开展的活动的例子： 分析并理解范围。包括了解项目与产品要求、准则、假设条件、制 约因素和其他可能影响项目的因素，并决定如何在项目中管理和处 理这些方面。 了解如何借助结构化的方法（如PMBOK®指南中所述的方法），来 利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划。 开展活动，以产生项目的可交付成果。 测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标。 在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。规划过程组在项 目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后随着项目的进展， 规划过程组还将根据变更情况，不断推动项目管理计划的更新。 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 1 ．输入 1 ．输入 1 ．输入 项目工作说明书 项目章程 项目管理计划 商业论证 其他规划过程的输出 批准的变更请求 合同 事业环境因素 事业环境因素 事业环境因素 组织过程资产 组织过程资产 组织过程资产 2 ．工具与技术 2 ．工具与技术 2 ．工具与技术 专家判断 专家判断 专家判断 3 ．输出 项目管理信息系统 3 ．输出 项目管理计划 3 ．输出 项目章程 可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 项目文件（更新） 1 ．输入 1 ．输入 项目管理计划 项目管理计划 4.6 结束项目或阶段 绩效报告 工作绩效信息 事业环境因素 变更请求 1 ．输入 组织过程资产 事业环境因素 项目管理计划 2 ．工具与技术 组织过程资产 验收的可交付成果 专家判断 2 ．工具与技术 组织过程资产