管理的实践课件幻灯片.pptVIP

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 作者简介 彼得·德鲁克：是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等三十九部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位。 * 管理企业 01 02 03 管理管理者 管理员工和工作 本书重点内容 企业以组织形式存在，管理企业需要管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要有工作来体现，而工作又是由员工来完成。 管理企业 企业只有通过目标来管理 目标领域 利润需求 社会责任 生产力 实物资源 财务资源 人力资源 创新 市场营销 如何设立目标： 先确认每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。 企业的主要功能：营销，创新。 03 04 05 02 01 管理管理者 目标管理与自我控制 企业必须具备治理的机构 为管理组织建立健全结构性原则 为管理者的职务建立适当的结构 创造正确的组织精神 要求 管理员工和工作 人力资源是所有资源中，使用效率最低的资源，最具希望提高经济效益的资源。然而，德鲁克认为，若我们把员工视为资源——人力资源，应像处理其他资源一样，给予同等的关注。但人力资源在使用过程中要注意基层与员工与物质资源的区别，还需注意基层员工与下属管理层的区别，专业人员与其他人员的差别。 无论管理者接受的是通才教育和管理教育，由于将来情况将会和过去的情况不一样，在将来最起作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的品格。