[建筑]监理工程师如何来实现质量费用进度的控制.doc

监理工程师来实现质量、费用、进度 三大控制 什么叫做三大控制指标?如何对三大指标进行控制?什么叫做监理?监理有什么用?以前的我从来没有过这方面的概念。通过《公路工程项目管理》的学习，我明白了很多关于工程建设方面的知识，也让我的视野更加开阔。使我更加明白了做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的科学的做好工作。在课堂上老师给我们讲述了合格监理工程师所应该具有的基本素质，让我们从不同角度理解实现工程质量、费用和进度三大控制指标的重要性。 监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。 先进阶段，作为监理工程师如何实现质量、费用、进度三大控制指标是摆在监理工程师面前的刻不容缓的问题之所在，怎么将工程质量、费用以及进度三大指标有机结合，相互配比，合理的控制好就是对一个工程最好的答卷。 首先在工程质量控制方面，包括政府监督、工程监理和施工企业自检 (一)政府监督是工程质量保证体系中极其重要的质量监督环节之一，这是政府部门强化对工程质量管理的具体体现。政府监督是对工程质量进行强制性的监督管理，对工程的规划、设计、施工和各类工程上使用的材料、设备等进行监督、检查、评定，实现有权威的第三方认证。 (二)工程管理工程项目施工过程中，建设单位(业主)委托或指定监理工程师(单位)全面监督、管理工程实施，对工程质量全面监理。监理工程师(单位)作为建设单位、施工单位以外的独立的第三方，监理工程师运用建设单位授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采用措施，关通过测量、试验、旁站、工序控制及一些指令性文件，对工程的质量实施全面监理，以使工程质量建设的目标最合理的实现。 (三)企业自检施工单位作为工程产品的直接生产者，要依照合同计划完成工程建设的费用、进度和质量要求，在工程建设的质量保证体系中占有重要地位。实行企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件。建立企业自检系统的内容：(1)配备人员。根据工程规模的大小、工程结构的特点配备相应的称职的质检人员，施工的一每一道工序都应由质检人员按监理工程师规定的程序提供自检资料和试验资料。(2)配备试验设备。根据工程规模与结构特点，配备与之相适应的试验设备，其类型、规格应符合合同文件中有关试验标准的规定，关进行核定以取得相应的试验资质证明。(3)采用标准、规范化的工作方法，建立健全各种工作制度。(4)施工过程中企业自检主要进行：生产班组的自检、互检，工序交接检查及专项检查等。 为确保实现工程建设的质量、费用和进度三大目标，必须认真抓好质量管理和质量控制措施，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，进而促进关完成好工程质量。充分发挥质量管理和质量控制措施的作用，使之更加有效的服务于工程施工建设。严格控制施工单位“低、老、坏”现象：施工单位的质量管理薄弱之处，主要体现在：技术人员未按(或没有吃透及领会)图纸、规范、标准进行技术交底和质量检查；同样的问题，在不同的施工区域重现；不管项目的差异性和特点，或凭自己的想象，认为不会出大问题，按老习惯进行施工。即平常所说“低水平、老毛病、坏习惯”，在质量行为、实体、资料等方面均有表现。　　实际施工不按编制的方案内容执行，质量体系运行失控，施工管理和采取的措施不到位；工程实体检查出的问题多；过程资料与实体不符或不及时。这些质量问题引起的整改和返工，均会导致施工过程中的上下道工序不能顺利交接，最终影响到工程总进度目标的实现。 质量第一，在管理上不能存侥幸态度：质量第一，不仅要有完整的质量体系，还应在实施过程中，做好质量的保证和控制工作。再好的质量体系和施工方案等措施，不执行、过程把关不严，质量保证都是空的。　　工程总承包项目，理论上质量实施的主题是施工单位，受到建设法律法规的制约，工程总承包单位是第二方，其他还有质量监督站等部门的第三方检查。因此，施工单位的质量自查是关键，工程总承包单位要做好质量的控制管理工作，质量体系才能正常运行，整个项目才能真正起到重质量来保证工程进度目标的实现和取得良好的经济效益，质量管理工作在实施中决不能存有侥幸的态度。 其次工程费用不单是资金管理的问题，而是经济、