[建筑]监理施工现场管理办法.doc

东营格瑞特3000吨/年晶体硅厂房工程 施工现场管理办法 总则 为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质量、工期、造价目标，特制定本章程。 本章程依据《建设工程安全生产管理条例》（393号文）《工程建设监理规范》GB50319-2000的有关程序，参照以往工程管理经验，并结合本工程的实际而订。 本章程规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。 三大控制 项目经理部进驻工地要及时建立组织机构，按《合同》专用条款第5.1条项目经理不得兼任其它工程，并保证每周现场办公不少于5天，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报监理部审批。否则，将按《合同》酌情扣除履约保证金。 违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再犯者罚款500—5000元。 项目部管理人员及施工队伍，要基本稳定，凡标书规定的人员，必须派到施工现场，若更换人员或队伍要征得业主、监理部同意，否则，酌情扣除履约保证金，并限时整改到位。 工程分包未经业主、监理确认，责令撤离并对原承包单位提 出警告，造成后果的，罚款1000—3000元。 凡进场材料要证件齐全。重要材料(钢材、水泥等)，批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理指令退场者，罚款500—1000元。 材料未经报验、验收用于工程，或未经复验（复验结果未出）即用于工程，每项次罚款1000元，并承担相关责任。材料未经监理部见证取样，试验结果无效，并罚款500元。在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查实罚款1000元，并追究法律责任。 未经业主、设计、监理同意材料代换使用，通知限期整改，若有再犯，责令更正并处500—1000元罚款。 工程开工前施工组织设计，要报请业主、监理审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理同意后方可实施。否则，除不予认可相应工程量以外，并处以500—1000元罚款。 检测仪器、仪表、计量器具要有鉴定合格证，满足质检工作要求，并定期检验，否则罚款500—1000元。 特殊工序、重点部位、冬雨季施工要拟订施工方案，报监理审核，盲目蛮干罚款1000元，并限时停工整改。 施工机械定人、定机、定岗操作，违者罚款100元/人次。大型重要设备（塔吊等）要经安全主管部门验收合格并颁发《准用证》后方可使用，强行使用罚款1000—3000元。 材料“三证、一复试”隐蔽记录、混凝土、砂浆强度试验报告，要及时报监理备案，经催促仍不能如期报送的，罚款500元。 未经业主、监理许可变更设计施工，除相关工程量不予计量，并罚款500—1000元。 工序之间、班组之间要健全验收交接制度，并经三检合格 后监理验收，无书面交接记录，罚款300—500元。 经监理验收的工程部位，若存在质量问题，经监理下发整改通知单，但整改返修后未经监理重新验收自行下道工序施工者，罚款 500—3000元，并承担相关责任。 在施工中，存在偷工减料，或使用不合格材料，一经查实，责令返工，处以罚款3000—5000元，并追究责任人相关法律责任。 施工中要有处理应急事件的相关设备与措施，出现质量安全事故隐瞒不报、，而自行处理罚款1000—2000元。 无故不参加监理例会每人次罚款100元，迟到、早退罚款50元。 对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节罚款500元。 特殊工种（焊工、电工、架子工、起重信号工和各种机械操作工等）要持证上岗，证件复印并报监理备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符者罚款200元/人次，并限时整改。 总控网络计划，必须按合同工期超前安排，并用月计划、周计划监督实现，凡《月计划》未完成者，罚款1000—3000元。 《周计划》是促进总控计划如期完成的保证，周计划安排的各分项工程，必须落实到人，连续两周完不成计划的罚款300—1000元。 每月25日17点前提供当月完成工程进度和实物量及下月进度计划和工、料、机动态表，逾期不报，罚款300—500元。 承包人的施工进度滞后于工程的进度计划时，发包人有权要求承包人采取一切积极措施赶工，若滞后计划工期达20天时，除承包人采取有效赶工措施直至符合工程进度计划外，发包人有权暂不支付工程进度款（非承包人原因造成的工期滞后除外）。 经三方共同确定的节点计划，必须按签订协议保证完成，逾期罚款3000—50000元，提前完成计划根据实际情况对施工项目部给予奖励。 第三章 安全文明工作管理办法 为了保证=====园项目施工的顺利实施，创造良好的施工氛围，依据国家有关法律法规，结合未来项目工程特点，对安全文明施工做如下规定： 现场各施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产，劳动保护方针、政策、标准，掌握安