[建筑]第5章 质量保证体系及措施.doc

第5章 质量保证体系及措施 本工程中标后将针对本工程特点，为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的《质量计划》，采用合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保热力工程质量达到高标准。 我单位根据本工程的实际情况，采用合理、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量处于受控状态，且可追溯。 5.1引用文件 单位《质量手册》、《程序文件》、承包合同、相关规范、标准和施工图纸等有关支持性文件等。 5.2质量方针及质量目标 本工程招标文件要求质量标准为合格，本单位确定本工程质量达到以下目标： 5.2.1竣工验收达到合格等级； 5.2.2合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主要求； 5.2.3分部、分项、单位工程质量合格率100％，优良率90％以上。 5.3质量保证体系的设置及运作 5.3.1主要施工过程划分及组织机构 实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工，实行全面质量管理体系。 5.3.2项目信息化管理 根据本工程的特点及业主对本工程提出的要求，我们在项目实施过程中将采取项目信息管理，按照建设部发布的《建设工程项目管理规范》使工程在施工过程中，信息管理始终贯穿于项目管理的全过程，使工程的质量处于控制之中。 5.3.2.1项目质量信息管理 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责各分包人的全部信息。 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 5.3.2.2项目信息管理工作是项目部在本工程中一种重要工作，项目经理要负全责，项目总工具体落实此项工作，确保本工程的顺利实施。 5.3.3控制施工过程的准则 项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足，同时提供产品符合规定的证据。 项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。 检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。 进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。 过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。 最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。 在工程施工的过程中，我项目部将严格按照工程质量自控体系图中的管理程序来执行。 5.3.4项目部体系文件框架及规定的清单 为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合单位实际，确定项目部质量管理体系文件包括: 5.3.4.1质量手册。 5.3.4.2程序文件：以及GB/TI9001-2000标准，编制9个程序文件。 5.3.4.3支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）。 5.3.4.4操作性文件：作业指导书、技术交底单等。 文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。执行我单位《文件和资料控制》程序与业主文件。 5.3.5对质量记录的规定 执行单位的《记录控制程序》并组织实施。 有关产品质量的记录包括： 5.3.5.1产品标识和可追溯性记录； 5.3.5.2进货检验记录； 5.3.5.3过程检验记录； 5.3.5.4测量、监控装置检定校准记录； 5.3.5.5紧急（例外）放行记录； 5.3.5.6不合格品评审、处置记录； 5.3.5.7最终产品检验记录； 5.3.5.8产品服务激励； 5.3.5.9其他必要记录。 通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。 质