- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[建筑]管理体系要素分配表
管理体系要素分配表
(质量管理体系)
队长 副
队长 总工程师 GB/T19001:2000标准条款 综合办公室 工
程
科 安
质
科 物
资
科 设
备
科 计
划
合
同
科 财
务
科 架
子
队 ▲ 4.1 总要求 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 4.2 文件和资料控制 4.2.1 总则 ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 4.2.2 质量手册 ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 4.2.3 文件控制 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ 4.2.4 记录控制 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ 5.1 管理承诺 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 5.2 以顾客为关注焦点 △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ 5.3 质量方针 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 5.4 策划 5.4.1 质量目标 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 5.4.2 质量管理体系策划 △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 5.5 职责、权限与沟通 5.5.1 职责和权限 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 5.5.2 管理者代表 ▲ 5.5.3 内部沟通 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 5.6 管理评审 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 6.1 资源提供 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 6.2 人力资源 ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 6.3 基础设施 工作场地和相关的设施 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 施工生产设备 ▲ ▲ ▲ 试验设备、计量器具 ▲ ▲ ▲ 6.4 工作环境 ▲ △ ▲ ▲:主管部门/单位;△:协助部门/单位
管理体系要素分配表
(质量管理体系)
项目经理 副经理 总工程师 GB/T19001:2000标准条款 综合办公室 工
程
科 安
质
科 物
资
科 设
备
科 计划合同科 财
务
科 架
子
队 ▲ 7.1 产品实现的策划 △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 7.2 与顾客有关的程序 7.2.1 与产品有关的要求的确定 △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ 7.2.2 与产品有关的要求的评审 △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ 7.2.3 顾客沟通 △ △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ 7.3 设计和开发(已删减) ▲ 7.4 采购 7.4.1 供应商的评价与选择 △ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲▲ 分承包商的评价与选择 △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ 7.4.2 物资设备采购信息 △ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ 工程分包信息 ▲ ▲ ▲ 7.4.3 物资设备的验证 △ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ 分包商施工能力的验证 △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产过程服务提供的控制 △ ▲ △ △ △ ▲ ▲▲ 7.5.2 生产过程服务提供过程的确认 ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 7.5.3 标识和可追溯性 △ ▲ ▲ ▲ ▲ 7.5.4 顾客提供的物资设备 △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ 顾客提供的工程产品 △ ▲ △ ▲ ▲ 顾客提供的技术文件 ▲ △ △ △ ▲ ▲ 7.5.5 物资的防护 ▲ ▲ ▲ 工程产品的防护 △ ▲ △ ▲ ▲ 7.6 监视和测量装置 △ ▲ △ △ ▲ :主管部门/单位;△:协助部门/单位
管理体系要素分配表
(质量管理体系)
项目经理 副经理 总工程师 GB/T19001:2000标准条款 综合办公室 工
程
科 安
质
科 物
资
科 设
备
科 计划合同科 财
务
核算
科 架
子
队 ▲ 8.1 总则 △ △ ▲ △ △ ▲ 8.2 监视和测量 8.2.1 顾客满意 ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 8.2.2 内部审核 ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 8.2.3 过程的监视和测量 △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 8.2.4 产品的监视和测量 △ ▲ △ ▲ ▲ 8.3 不合格品控制 不合格物资 △ △ ▲ △ ▲ ▲ 不合格工程产品 △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ 8.4 数据分析 △
文档评论(0)