[建筑]虹桥桥梁工程施工组织设1.doc

虹桥路虹桥桥梁工程项目 施 工 组 织 设 计 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 虹桥路虹桥桥梁工程项目经理部 2006年6月 虹桥桥梁工程施工组织设计 一 、总体概述 （一）、工程概况 1、工程简介 虹桥桥梁位于嘉兴市王江泾镇虹桥路，往东横跨京杭运河。大桥全长245.88m，宽30m。大桥跨径组成为1×25m+(50.08+95+50.08)m+1×25m。主桥的桥型为双塔双索面斜拉桥，主塔为塔、梁、墩固接，副塔为塔梁固接。两侧引桥为跨径25m的后张法空心板梁。桥塔下基础为3排钻孔灌注桩基础，引桥和主桥结合处为单排钻孔灌注桩，桩径为1.3m。桥台采用重力式，钻孔灌注桩基础，桩径为0.8m。 2、主要技术指标 桥梁荷载等级：公路－Ⅱ级，人群荷载3.0kN／m2。 桥面宽度：2m(人行道）＋4m（非机动车道）＋2m（分隔带）＋14m（行车道）＋2m（分隔带）＋4m（非机动车道）＋2m（人行道），全宽30m。 地震烈度：按VⅡ度设防。 航道等级：Ⅳ级，通航净宽55×7m。 3、工程特点及施工重点 （1）、场地地面东侧为农田，东边道路不通，施工前期工程较大，需填筑便道，西侧为低洼地，需填筑道渣平整场地。 （2）、水上交通便利。 （3）、本工程施工重点是主桥主塔施工和主桥的预制拼装。 （二）、施工组织总体设想 1、项目组织管理 按ISO9001质量认证体系标准和环境职业安全健康管理体系标准设置本工程项目经理部，本项目部经理由姚贵顺担当。由项目部管理工程施工队，组织指挥生产，对作业层全过程实施质量、安全、进度的有效管理和监控，为满足工期、质量创优提供有力的组织保证。 项目部设项目经理、项目副经理、总工各一名，成立四科一室组织机构，下辖两支桥梁施工队和两个道路施工队。具体人员见现场施工组织机构框图 项目经理是工程第一负责人，负责项目部的组建，对工程进行全方位管理，进行现场指挥，协调计划的编制、落实工作。 项目总工抓好本工程的测量放样、质量检验资料等技术工作，贯彻项目经理制定的计划，认真做好传、帮、带工作，为施工队伍带好接班人。 质检科加强落实内部质检制度，做到自检、互检、交接检工作，并确保质检资料齐全，协助项目经理把好工程质量关。 生技科在技术负责人的指导下，做到测量放样准确无误，督促质检员做好质检工作，负责落实技术规范、引进传导新工艺、新方案来提高工程质量，协助项目经理抓好工程的进度计划。 机料科负责施工机械设备、原材料在确保质量的前提下及时供应，避免因机械故障、材料补缺而影响工程进度。 安全科加强安全知识的宣传，监督施工队伍，落实安全措施，确保本工程自始自终文明。 财务科主要加强对工程成本的控制并会同生技部门做好工程的计量工作。 试验室负责材料的抽样和试验，负责各项试验检测工作，并对施工现场的质量进行有效的控制。 工程队负责项目的具体实施，切实贯彻项目部下达的工作计划，工地技术员协助生技科做好测量放样工作。 2、施工段落划分 根据地形，项目部将本工程分为河东和河西两个工区，分别由两支桥梁施工队和一支道路施工队承担现场的施工任务，全桥的预制构件在本公司的构件厂预制并负责运输和安装。 3、工程质量、工期、安全、文明施工及环保目标 （1）、质量目标 严格按照国家现行的施工技术规范、规程和质量评定标准进行施工，分项工程合格率100%，单位工程质量等级为合格，安全事故、环境事故为零。 （2）、工期目标 总工期为18个月，如业主需要提前竣工时，我单位无条件服从，配合业主实现整体工程工期目标，我们单位的目标工期为16个月。 （3）、安全、文明施工及环保目标 保证在工程施工中落实各项保证措施，创安全文明施工标准化工地，与地方无纠纷、无投诉。重伤、死亡事故为零。 4、施工前期准备工作 （1）、接桩复测 接桩后生技科立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题报告监理工程师后再进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位设置明显标志。 （2）、技术准备 制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和实施细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。使施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。 认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。 向各个施工作业组进行专业技术交底，内容包括：施工方案、任务分工、操作细则、工艺流程、质量要求、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全力投入施工。 试验将全权委托给嘉兴市万盛工程试验有限