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项目一 物流成本知识储备 知识目标 1.理解物流成本的含义、影响因素、构成 2.掌握物流成本项目、成本核算的基本方法 技能目标 1.能对物流成本的影响因素进行分析 2.会运用作业成本法核算物流成本 本月燃料动力费共232 000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 本月共领用材料47 000元，其中流通加工消耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元，运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工资及福利100 000元。 物流成本的特征 （1）物流成本的隐含性 （2）物流成本的非可控性 （3）物流成本削减的乘法效应 （4）物流成本的效益背反 （5）物流成本核算方法和范围的差异性 步骤三：降低物流成本的对策。 1．树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2．树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3．加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4．优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点 起源作者概述： 1、“黑大陆”学说 2、冰山说 3、第一、二、三、四利润源 4、二律背反原理 练习：生产一种产品A，是由2个B和3个C构成。 某企业需要30个A，请问我们能否以单价300元 的价格出售（生产企业单位利润为A耗物流环 节成本费用的2倍）？为什么。 已知B和C的生产成本如下： 每单位B—原材料耗费15元；工资7元；仓储 与运输费用14元；搬运费3元；机器折旧费1元。 每单位C—原材料耗费9元；工资5元；仓储与 运输费用10元；搬运费2.5元；机器折旧费1.2 元。 目前，物流企业比照制造企业划分成本项 目，极大限制了成本信息的有用性，因为物流 企业是生产物流服务这种无形产品的，依靠的 是大量的物流设施及现代化的物流技术，而不 是消耗大量的原材料及劳动力来生产产品的。 由此，我们在核算物流成本之前，要合理 确定物流成本的核算项目，这项工作显的尤为 重要。 在包装过程中，物资甲和物资乙的直接费 用都很明确，关键问题就是如何分配间接成本 90 000元。 目前有两种分配方法可以采用，一种是传 统的品种法，另一种就是最近几年才兴起的作 业成本法，在决定采用哪种方法前，首先要明 确两种方法的含义及计算流程，不妨试算一 下，在分析比较的基础上再做决定。 3. 品种法的特点 （1）成本计算对象是品种或物流服务种类 （2）成本计算期与会计报告期一致 （3）月末未完工物流服务项目的处理 4.品种法的成本计算程序 （1）开设成本计算单或者明细账 （2）编制各要素费用分配表 （3）登记相关的明细账 （4）分配辅助生产费用 （5）分配制造费用 （6）月末计算完工物流服务成本 例：某运输企业以客运、货运划分产品品种，分别计算客运与货运成本。7月发生制造费用135000元，根据生产费用凭证及汇总表登记制造费用明细为：工资和福利费4000元，折旧费用36000元，修理费12000元，办公费41000元，水电费37000元，其他5000元，合计135000元。该月货运生产成本明细为：直接材料100000元，直接工资80000元，客运直接材料25000元，直接工资10000元。试以直接工资为分配标准计算货运与客运成本。 解：根据以上成本条件，以直接工资为分配 基础： 分配率=135000÷（80000+10000）=1.5 客运费用分配额=10000×1.5=15000元 客运成本合计=25000+10000+15000 =50000元 货运制造费用分配额=80000×1.5=120000元 货运成本合计=100000+80000+120000 =300000元 （2）资源 资源是指支持作业的成本、费用来源。它 是企业在一定期间内，为了生产产品或提供服 务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业 执行过程中所需要花费的代价。 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本知识储备 项目一 物流成本