[建筑]装饰企业管理软件_装饰公司企业系统化施工管理工作者职责.doc

装饰企业管理软件_装饰公司企业系统化施工管理装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责油漆总监工作职责　　　　一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。　　二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。　　三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。　　四、负责泥工和油漆工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足　　五、负责泥工和油漆的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量　　六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。　　七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。　　八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。　　九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。　　十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。　　十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。　　十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长和工班人员参加培训会议，提升服务意识和质量意识。　　十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。 ? 装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责 ? 　　一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度；　　二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率；　　三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核；　　四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率；　　五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。班组长决算提供实际决算清单；　　六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据；　　七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定；　　八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。 装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责 ? 　　一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；　　二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；　　三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；　　四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；　　五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；　　六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；　　七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；　　八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务 装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责 　　（由财务部代理） 　　一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念；　　二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册；　　三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。　　四、项目通过交工验收，客户签复满意单，各种资料齐全，售后服务全面启动，并制定服务中心管理制度；　　五、在与客户维修服务中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进行跟踪回访　　六、努力为公司员工排忧解难，尊重员工合理的需求，组织安排各项团队活动，创造团队协作精神，增强企业的凝聚力；　　七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司服务的客户口碑和企业形象。 装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责 ? 　　一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；　　二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间