[建筑]阆中市公租房七里长安小区项目工程.doc

施工组织设计目录 第一章 前言 第二章 施工组织机构 第三章 资源配备计划 第四章 施工总体布置 第五章 施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 其他需说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 前言 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件等，经过研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 一、编制依据及原则 1. 阆中市公租房七里长安小区项目工程招标文件、工程量清单、施工图纸及答疑纪要。 2.本工程现场实际情况。 3.有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。 4.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律法规。 5.本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有技术资料。 6.按国家现行的技术规范及有关规定执行。依据设计文件的要求，本工程项目施工按照现行相关工程技术规范和施工质量验收规范及其它相关技术和验收规范执行。 国家和地方相关技术规范 1)《民用建筑设计通则》 （GB50352-2005 ） 2)《建筑设计防火规范》 （GB-50016-2006 ） 3)《宿舍建筑设计规范》 (JGJ-36-2005) 4)《屋面工程质量验收规范》 （GB 50207-2002） 5)《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001). 6)《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94). 7)《建筑结构制图标准》(GB/T50105-2001). 7.施工组织设计编制的原则 根据本工程内容和施工条件，配置足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及施工人员，保证本工程有步骤、有计划地进行。临时工程的布置及实施时间安排合理，满足主体工程施工进度要求。施工规划尽量安排均衡生产，提高设备、劳力效率，保证工程进度。合理安排劳动力计划，避免短期内出现劳动力高峰，避免因劳动力的频繁调动而形成窝工。 二、工程概况 1.项目概况及招标范围 项目名称：阆中市公租房七里长安小区项目工程 建设地点：阆中市。 工程概述：阆中市公租房七里长安小区项目工程由广安市广安区建筑设计室设计。 资金来源：政府投资 招标范围：本项目工程量清单及施工图纸所示范围内全部内容 工 期：计划工期： 300 个日历天计划开工日期： 2011 年 10 月 计划竣工日期： 2012 年 07 月 工程质量：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 第二章 施工组织机构 一、项目组织保证体系 本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 二、项目经理部管理职责 1.一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立“阆中市公租房七里长安小区项目工程项目经理部”，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计财科、安全科等六个部门，现场设置临时调度室，根据施工具体项目分为若干个施工队。 2.具体详见组织机构附图。 3.项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： ⑴项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 ⑵项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行。 ⑶技