[建筑]项目工程目标责任书.doc

编号：GCXM-001 项目工程目标责任书 项目工程： 签订日期： 年 月 日 项目工程目标责任书 签约双方： ***** 项目部 （以下简称甲方） ***** 工地 （以下简称乙方） 结合本工程实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利，本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、低耗全面全面完成施工任务，经双方协商，并取得一致意见，特签订本责任书，以资共同遵守： 责任范围 本工程施工管理过程中的工期管理、质量管理、安全管理。 本工程施工过程中配合的核算管理，核算成本的高低与个人经济利益相挂钩。 本工程施工管理安全文明施工的管理。 工程施工的工期、质量、安全文明施工目标 工期目标：工程工期为 天，自 年 月 日至 年 月 日，共计 公历日。 质量目标：符合施工验评标准。 安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故的发生。 安全文明施工：达到市级文明工地要求。 双方权利和义务 甲方的权利和义务 负责对建设单位的合同签订。 积极配合工地办好各项工作的协调，负责办理各项备案手续和关系的协调，办理好各项相关手续。 建立工程台帐定期考核。实行优奖劣罚，公平考核。 达到工程目标的实行重奖，按工程成本的2%0的进行奖励；达不到目标的按相关工资的5%（按实际工期计算）。 协助办理相关的材料供应，保证工程的顺利施工 督促检查各项目标的完成情况，及时发现问题，及时解决。确保各项目标的完成。 配合施工完成各项工程的相关资料。及时检查相关资料的完成情况。 二、乙方的权利和义务 1、全面履行《项目承包合同》中规定的责任和义务。 2、遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。 3、严格执行项目部制定的控制目标，切实完成各项任务。 4、认真工期、质量、安全文明施工的管理，切实履行好本职工作的权利和义务。制定好相应的管理计划。切有成效的进行外来施工队的管理。 5、抓好工期、质量、安全文明施工。妥善解决因工期与质量工期与安全内部存在的相互矛盾关系。使工程得以在预控范围内进行调整。确保工程各项目标的实现。 6、施工现场材料实行定额配给制度，超罚节奖，对劳务队按定额超节总量的10%进行奖罚。对现场管理人员按按定额超节总量的5%进行奖励（含周转材料），发生浪费现象无制止行为，无措施的每次50元进行处罚。工地有权进行材料控制。对不合理的行为有权进行处罚，经材料员核实报技术负责人签字即可生效。 7、施工队不按计划施工，因此产生的工期延误、质量下降、安全不达标的有权进行处罚，经施工员核实技术负责人签字即可生效。 8、工程预算材料分析，与工程实际以材料员结算单为准。发现预算工程量与实际工程有出入，及时上报预算及时调整。 9、工地管理人员工资奖金与各项指标完成情况相挂钩。工程奖励划分：目标完成奖分解：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10%。材料节奖分解：材料节约70%，周转材料破损率30%（按周转材料损耗率分析）。 10、协调好监理、业主、施工队的关系，保证工程正常进行。 其他 双方协商事宜： 甲方： 乙方： 时间： 年 月 日 附件 受益双方费用明细表 序号 项目名称 项目部 工地 备注 1 工期 项目部 投资 工程总价3%0，其中比例：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10% 2 质量 3 安全 4 文明施工 5 材料节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施工队10% 6 成本节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施工队10% 7 现场签证 90% 增加部分10% 以预算为依据 8 技术革新 90% 增加部分10% 以预算为依据 9 变更增加 90% 增加部分10% 以预算为依据 10 其他 项目部 投入 安全风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工员800，材料员300；工期、质量风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工员800，材料员300 个人风险抵押 兑现1：1 分两次兑现：主体完成50%。竣工50%。