[建筑]项目部合约及预结算管理办法.doc

××××第二项目部合约管理实施细则 1 总则 1.0.1 为规范和加强××××第二项目部合约及预结算管理，深化精细管理，根据××××第二建设有限公司印发的《项目管理办法》、《合约管理办法》、《物资管理办法》、《管理人员绩效评价办法》以及局、总公司有关文件精神，并结合××工程实际情况，制定本细则。 1.0.2 凡在××××第二项目部进行的与合约及预结算有关的活动，必须遵守本细则。 1.0.3 本细则在今后的项目综合管理活动中，将不断进行补充、更新和完善。 2 术语定义 3 职责与权限 3.1 各部室职责与权限 3.2 岗位职责与权限 4 合同管理 4.1 合同评审、传递、保存 4.2 合同交底 4.3 合同履行控制方案 4.4 合同履行 4.5 变更 4.6 索赔 4.7 纠纷 4.8 合同总结 4.9 函件收发 4.9.1文件编码规则 4.10 合约资料归集与整理 5 劳务工资结算管理 5.1 业务流程 否 是 有 无 5.2 施工预算 5.2.1 施工预算编制。施工预算由商务部分栋号和专业进行编制，其内容包括工程量单（含定额工日耗用量）、主要材料预算用量表、构配件（构成工程实体的构配件，如预制过梁、门窗等）预算用量表等。 5.2.2 施工预算编制阶段。施工预算分为三个阶段进行编制，即基础和主体框架施工阶段、二次结构和湿作业施工阶段、装饰装修施工阶段。 5.2.3 施工预算编制依据。施工预算依据施工图纸、技术条款、规范、管理制度、施工组织设计（或施工方案）、定额等进行编制。 5.2.4 施工预算编制采用的定额。人工耗用量采用1995年中华人民共和国劳动部、建设部联合发布的《建筑安装工程劳动定额》和《建筑装饰工程劳动定额》，劳动定额中未涵盖的项目参照2003年山东省建设厅发布的《山东省建筑工程消耗量定额》、《山东省安装工程消耗量定额》以及现行的《全国统一安装工程预算定额》并结合现场实际编制补充定额。补充定额的编制由商务部负责，编制的补充定额经××总公司××分公司批准后方可实施。定额中未涵盖的项目，在补充定额颁布前采用计时工签证或零星工作项目人工费批价单的方式计工。材料预算用量采用2003年山东省建设厅发布的《山东省建筑工程消耗量定额》、《山东省安装工程消耗量定额》计算。 5.2.5 施工预算编制完成时限。施工预算应在阶段工程开工前10天完成，由于施工图纸不完善或施工组织设计（或施工方案）未经监理工程师批复等原因造成施工预算不能完整编制时，应在收到完整有效的施工图纸和经批准的施工组织设计（或施工方案）或其他有效资料后，30日内完成施工预算编制工作。 5.2.6 施工预算编制细分。施工预算应按施工阶段，分专业、流水段和单项工艺流程进行细化编制，做到每道工序计工都有量可循、有定额可依。施工预算做到完整、准确、适用，工程量误差率不得超过3%，误差以实际的计算量作为评价依据。 5.2.7 施工预算修正和调整。施工预算编制完毕后，交由工程部、技术质量部、队长、工长，进行复核，并在施工任务书签发前将发现的问题反馈给商务部，由商务部合约工程师进行施工预算的修正和调整。当设计变更或施工工艺调整时，技术质量部应及时将详细、有效、齐备的文件（或相关资料）发给商务部，以便商务部合约工程师及时进行施工预算的调整。 5.2.8 施工预算发放。商务部将经过各部门共同复核通过施工预算，发往工程部、队长、工长，作为队长编制施工任务书的依据。 5.2.9 施工预算的解释。施工预算由商务部负责解释，同时工程实施过程中，商务部应加强业务指导和监督检查，以便发现施工预算编制和执行中遇到的新问题，制定解决新问题的措施或补充规定。 5.3 施工任务书 5.3.1 施工任务书的编制。施工任务书由队长负责编制，任务书应在开始实施前2～5天签发。 5.3.2 施工任务书的编制依据。施工任务书应严格依据施工预算、施工方案、施工进度计划、工艺流程等进行编制，并根据现场工作面情况合理调配劳动力。 5.3.3 施工任务书编制细分。施工任务书以专业班组为单位签发，任务实施可以打破班组和工种界限，即一个班组的人员可以插入另一个班组工作。一份施工任务书的施工时间应根据工程实际情况灵活掌握，一般应按整项、整层、整段划分，并尽量控制在7～30天内完成，避免过于零星，以便验收和结算。 5.3.4 施工任务书调整和补充。由于受施工环境、作业条件、设计变更、施工工艺变更以及其他不可预见因素的影响，当某项施工任务出现工作内容增减或施工周期变化时，队长应及时对施工任务书作出调整或补充，下达给执行任务的班组。 5.