[心理学]如何与酒店终端打交道.doc

如何与酒店终端打交道？ ????????????现在一说起做酒店终端都谈之色变，尤其是那些热衷渠道制胜、目前在渠道运做上还能够混口饭吃的或者与酒店打过交道却又曾经深陷泥潭的经销商更是对酒店恨之入骨。就算现在那些与酒店仍在打交道的经销商也没听说哪个把与酒店打交道看成是一件很愉快的事情，许多经销商是在被迫而为之。????????对如今的许多产品来说，酒店又是一道没法不去逾越的坎，譬如白酒、红酒、啤酒、牛奶、饮料、醋、果汁等都需要与酒店打交道。当然也有不做酒店仍能够动销的品牌，但这样的品牌毕竟很少，而且根基也不会很牢。至少在目前这个消费现状来看，酒店还是一个非常好的消费时尚平台，能够引导消费，并且很直观地反映市场下一步即将流行的消费趋势。????????与酒店打交道的主要重任还是落到了经销商的肩膀上，厂家与酒店直接打交道的时间一般都不长，除非这个市场是厂家的直销市场或者是大本营市场，绝大部分的市场运做都是假借经销商之手来完成，因此，与酒店打交道经销商不可避免地要冲锋在前。????????我这里就谈谈经销商怎么样才能与酒店打好交道？怎么样规范自己的酒店运做风险？怎么样让酒店最后能喜欢上与自己打交道（至少不讨厌、抵制）？ 　　一、做好长线规划 　　做酒店也像做市场那样要有一个长线的规划，不能抱着今天有用我就去找找酒店合作，明天市场打开了我就再也不理酒店了的心态，这种合作心态一开始就做好了散伙的准备，自然就不可能在酒店善终，而且对经销商再次进入酒店会形成很大的阻碍。正确的做法应该是这样的： 　　1、对那些旗舰酒店或者老牌酒店，只要认为他们的经营正常，没有评估为风险酒店的，一旦进入就不要轻易撤出，要保证合作的长期性和稳定性，这样时间一长酒店也会对你形成依赖，就算不断有新品、新经销商找上门来合作，你也是他优先力保的合作对象。对酒店来说，与新品牌、新进入的经销商合作也是存在风险的，他不会把这个风险全部压在这些后进入的品牌或经销商身上。 　　2、愿意为酒店提供一些力所能及的额外服务。譬如香烟、一些全国性名酒、甚至为酒店提供一些经营性人才等。许多品牌在做酒店时是不会考虑跟酒店合作这些的，但做为经销商就不同了，你提供的服务越增值，酒店对你的依赖程度就越高。 　　3、不要把标杆酒店让给自己的二批商供货。有很多经销商在产品起来后就非常愿意把酒店让给二批商去供货、管理以减轻自己的资金压力，这是一种十分错误的做法，你这是在主动把对酒店的话语权让给他人。我们说了，要想在酒店有一个长期的良好表现，这种对标杆酒店的控制就一定要抓在自己手中。　　二、经常性与酒店合作开展一些联动活动 　　在酒店做活动单纯考虑自己品牌的利益不考虑酒店的利益在许多大酒店或者有影响力的标杆酒店里已经越来越行不通了。大酒店都有自己的策划部，如果你的活动开展在酒店有喧宾夺主的嫌疑，这个活动就开展不下去了。所以说，开展活动时多站在酒店的角度思考一下，我们的活动开展才更会顺畅一些。哪些活动对目前的酒店而言是其愿意开展的呢？ 　　1、酒店的店庆期间你配合他们做活动这个活动的开展一般都容易出效果。这就需要经销商提前知道酒店的店庆时间段并提前拿出你自己的方案，这种方案一旦通过，酒店方一般都会全力配合你的推广，活动效果就容易出彩；当然，也有酒店拿出方案后找你赞助的，这个时候的配合肯定就不如你自己提前给到酒店的配合了。 　　2、配合酒店的三节营销。端午、中秋、春节也是酒店非常重视的节日，此时配合酒店推出活动也会得到酒店的大力支持。我们与酒店互动连续做了好几年的年夜饭推广活动在酒店目前已经形成了条件反射，一到过年酒店就会想到优先找我们合作，哪怕其它品牌拿出的力度更大也改变不了我们的合作，这就是酒店尝到甜头后带来的好处。 　　3、酒店在推广自己的特色菜或新菜上市期间配合酒店做活动。帮酒店推广特色菜，我们融入其中的活动其实也推广了自己的品牌，我们做这些活动的目的还是希望酒店的配合才能有一个好的效果。单纯的活动给消费者留下的印象并不会很深刻，但酒店里面满是活动的宣传海洋时，消费者进入酒店后流下的印象才会真正记忆犹新，这才是我们配合酒店做活动真正需要达到的效果。　　4、所做的活动要与酒店的档次相匹配。现在的酒店档次越来越高，也越来越注重一些推广活动的新颖性和创新效果，你还是单纯地在为做活动而做活动是很难得到酒店方通过的。 　　三、把C、D类酒店分给各个区域的二批商供应 　　我们坚决不放弃对A、B类酒店或特色酒店的直供，但不主张对所在市场的酒店由自己一网打尽，二批商在自己这里得不到一些实惠他跟随你的忠诚度就很值得怀疑，说不定还随时会转向倒戈。 　　让给二批商供货的酒店自己也要建立好档案，配合二批商做好维护，尤其要防止竞争品牌随时随地的进攻，就是说这个酒店你虽然让给二批商供货了，但