施工进度检查与考核.PPT

五、表格的使用 物资采购比价会审表 供应商登记表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目每日情况报告：基本情况（工作名称、计划编号、天时、作业队伍）、现场人员情况、机械设备情况、材料进场、进度完成情况、工作小结 成本分析表：本期（合同、目标、实际）、累计 成本还原及指标分析表：概况、成本还原、指标分析、施工方法、补充材料（整体成本核定、分包结算核定、预算收入核定、管理费用核定、材料损耗核定、改进成本措施核定） 五、表格的使用 项目完工总结报告：基本情况（工程概况中、项目班子、合同概况、获奖）、成本、进度、质安环、分包劳务、材料管理、技术、其它（合同、保函及保证金、客户关系、信息、综合事务、员工激励与培训）、建议、补充资料（成本还原资料、五大数据库建设） 维修保养记录表： 项目部撤消令：基本业绩、经验及成果、撤消安排 关于手册使用时的建议 1、追求项目管理效率的提高是基本原则； 2、表格按实际需要优化、简化，切忌生搬呆套，突出主要内容，次要及繁琐内容能省尽省； 3、处理好《项目管理实施计划》与施工组织设计、质量、安全、环保计划的关系，内容也应简化清晰； 4、《手册》各管理环节，可根据需要结合项目相关人员的岗位职责，建立简要流程，以便控制； 5、企业相关部门要特别强调工作人员的职业素养及服务意识，防止将文件、表格的审批、审核、备案、收集工作权利化。 6、日常管理规范化：由工序到天，由天到周，由周到月，由月到季，由季到年。 谢谢！ 四、项目管理的关键环节 项目资金管理 工程款管理：收付款计划，工程收款，工程付款 项目现金流管理：现金流测算，资金预警，现金流管理原则 合同履约保函及保证金：原则与策略、联合体的保函与保证金，分包商的保函与保证金，管理要求 劳务人员工资支付管理：管理原则，方法，要求 工程拖欠款管理：界定，清欠方案，策略 项目尾款及保修款管理：尾款管理，责任人，方式，兑现 项目银行账户与印鉴管理：账户管理原则，方式 问题：以何种方式管理劳务人员工资？ 四、项目管理的关键环节 项目设计管理 设计管理体系：体系，程序，设计项目管理 设计策划与计划：设计目标，设计策划，策划内容，设计计划 设计实施与控制：设计依据文件，设计输入，设计过程控制，设计变更，设计优化 问题：如何有效进行设计及技术方面的积累？ 四、项目管理的关键环节 项目技术管理 技术标准规范管理：识别，目录，更新 图纸会审：内部会审，正式会审，会审文件 洽商与设计变更：工程洽商、设计变更、条件，处理方式 施工组织设计：编制、审批、责任人 施工方案：类型、编制、审批、实施 技术交底：要求，方式，检查与督促 技术复核：计划，方式，基本内容 技术资料：交底、计划、收集、工程档案 计量器具：计划，台帐，方式 新技术开发与应用：计划，小组，成果管理 问题：项目技术与生产过程管理如何有效衔接？ 四、项目管理的关键环节 项目物资及设备管理 项目物资及设备日常管理： 物资需用计划：计划汇总，管理，确认 供应商管理：预审、考察、评审、复评、供应数据库 物资采购：询价、选择、招标、采购合同 物资验收与检验：验收、验证、检验 物资贮存：要求，台帐 物资使用及盘点：限额领料，盘点，管理要求 建设方提供物资：原则，计划，要求 周转料具管理：计划，方式 设备进（退）场管理：方案，进退场管理 设备日常运转管理：日常监管，设备运转管理，责任制 问题:物资及设备管理如何与项目生产管理有效衔接？ 四、项目管理的关键环节 项目分包管理 分包商注册：申请，审查，考察，审批，名录 分包商考核：月度考评，工程考评，年度考核，不合格名录，考核内容 分包商选择：分包计划，开工前选择，过程中选择，招标，合同 分包商进场：备案手续，现场对接，核对，方法验证 分包商使用管理：劳务管理员，内容，分包提交的材料，考勤与统计，培训及工会，生活区，出勤管理 分包商退场：条件，手续，方式，考评 分包结算：进度款结算，最终结算，程序 问题：分包管理中存在哪些突出问题？采取何种方式确保分包管理的有效性？ 四、项目管理的关键环节 项目生产与工期管理 项目生产与工期管理计划：性质，作用，要求 施工准备与项目开工管理：计划，方案，开工申请，验收 施工进度管理：进度计划，分包的进度计划，控制，报告 施工（工区）作业面管理及每日情况报告：工区或作业面，施工日志，每日情况报告 施工影像管理：制度，影像分类，日志 施工进度检查与考核：检查与报告，延误标准，调整，考核 问题:生产与工期管理的内容是什么？生产管理如何有效地将资源控制、质量、安全、环保、成本等方面的管理融合起来？ 四、项目管理的关键环节 项目成本管理 项目成本测算：测算时机，基础，性质 项目成本核算及控制：成本分析报告，责任部门 项目成本检验及预警：