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2005年区政府重点工作进展6月份情况反馈表 责任单位：公司总部区办公室 责任人：张昌建 工 作 进 展 1、公司总部区宣传册已出清样。 2、对公司总部区的经济总量、产业分类，重新作了调研分析，以得出了初步的结论。 3、已与相关部门沟通，已作好提出如何推进公司总部区“一体化”管理服务的建议方案准备。 4、重点调研了中商广场、华银大厦、东沙大厦、华中电力金融大厦四座楼宇，为迎接省市领导和各方人士视察公司总部区，作了必要的准备。 5、6月6日迎接了市委书记苗圩、市长李宪生来公司总部区视察华银大厦；6月27日迎接市纪委书记卢国祥来公司总部区视察中商广场。 6、制定了公司总部区办公室“1+8”城市圈省内上市公司公司总部招商方案，正在筹备实施。 7、引进湖北汇通钢铁工贸有限公司（区域性公司）、上海易网（外资公司）等几家企业落户武昌；并与上海龙净环保公司达成意向性入驻协议。 8、草拟了公司总部区服务措施和优惠政策，有待于与相关部门协调后，报区长办公会审定。 9、已作好向区长办公会专题汇报协税工作情况的准备。本月对“世纪广场”、“中南大厦”、“发展大厦”和“鹏程时代”4座楼宇进行了逐户检查，共检查企业、公司及个体经营户235家，其中发现有违规情况的企业54家，下责令改正通知书28份。 10、公司总部区企业楼宇、地块资源信息资源数据库基本建成，正在运行调试中。 11、公司总部区鸟瞰图及功能分区图正在抓紧制作，其中功能分区图已出清样。 12、与湖北富利达房地产开发公司联合举办了“金都华庭”招商新闻发布会。 13、对公司总部区上半年工作目标进行了检查，除属地纳税掉进度外，其他各项指标均达到或超额完成目标进度 。 主要措施 1、加强部门与街道工作协调，推进工作的开展。 2、按月下达工作安排，细化工作任务，明确责任人 。 ３、开展了楼宇调研，加大了对企业服务力度。 存在问题及建议 总部区工作难度较大，希望相关部门和街道给予大力支持。 2005年6月27日 2005年区政府重点工作进展6月份情况反馈表 责任单位：园区管委会 责任人：章建南 工 作 进 展 一、企业改制工作：1、完成了武建木材加工厂储备的前期的资料准备及土地过户工作，目前，武建木材内的几家企业清厂工作进展顺利，由园区聘请的保安队已经入住，接管木材厂的保卫工作；2、积极协调起步区重点企业“专汽”及“天工”的相关主管单位，促其尽快完成企业改制工作；二、基础设施建设：1、园区内道路修整及排水管网建设工程进展顺利，武建木材厂内的拆迁工作已经启动；2、拟订了“天工”、武建木材厂、107国道及江国路沿线的规划整治方案，江国路的拆墙透绿工程。三、企业服务及协税工作：1、以两办名义下发了《关于做好白沙洲都市工业园区税源户专项清理整治工作的实施意见》，并主动上门与相关职能部门沟通，形成清理整治方案；2、协助园区内天虹彩印厂贷款700万元；4、帮助园区内企业解决在发展过程中遇到的实际困难及问题，如：博诚在专汽内的环境协调、现代塑机厂房面积不够、恒钢用电不足等问题我们都给予协调解决。四、招商引资工作：1、组织相关单位赴温州、萧山、杭州等地针对工业园区的产业结构开展招商；2、有针对性的开展已收购企业和待储备企业的建设规划工作，引导招商和产业结构相符； 主要措施 1、领导重视：一方面我们积极争取区相关领导的重视加大对园区建设的政策及物质的倾斜；另一方面我们积极谋求各相关职能部门的领导配合和关注积极参与园区的各项建设工作；同时我们对内理顺工作关系，明确领导分工和个部门工作职责抓好各项建设工作； 2、加大宣传：制作园区招商册，参与相关的招商活动，通过互联网向有关企业发布相关招商信息； 3、注重沟通：积极为园区企业俳优结难，我们牢固树立企业发展就是工业园区的发展，企业的壮大就是园区建设的成效的观念，经常主动深入企业沟通交流随时掌握企业发展状况，为企业解决在发展过程中遇到的困难和问题为企业的正常生产经营铺平道路。 存在问题及建议 1、由于起步区内企业改制工作进展缓慢导致我们的建设工作推进困难； 2、虽然以两办名义下发了《关于做好白沙洲都市工业园区税源户专项清理整治工作的实施意见》但对如何具体实施协税工作还缺乏具体的方案，推进此项工作还有一定难度； 3、园区建设中，我们对引进项目进行调剂和安排的主观能动性差。由于厂区、厂房所有权因素，业主单位主要看重租赁收入，而我们则须综合考虑产业集聚、就业、税收等因素统筹安排引进项目，因而常与业主单位的既得利益发生冲突，往往是较好的项目引进来却无处安排。现阶段，我们虽然在专汽厂区投入了大力资金进行环境整治，但