[所有分类]3-3 若干常用系统分析方法.ppt

系统工程 §7 常用系统分析方法 一、盈亏平衡分析法 二、成本效益分析法 三、技术经济分析法 四、其他方法 “产量-成本-盈利分析”，又称量本利分析法 产量、成本、盈利 P=kQ-C=S-C S=kQ 一、盈亏平衡分析 总成本C可以分为：C=F+V=F+vQ 固定成本 可变费用 半可变成本 1、固定成本与可变成本 销 售 收 入 S 总 成 本 C 生 产 成 本 直接人工成本 可变成本V 直接原材料、燃料、动力 外购件、外协件等 间接人工成本 固定成本F 折旧费 车间经费 管理费用等 销 售 费 用 盈 利 P 2、盈亏平衡图 例3-2 设某厂生产某种产品的情况如下：固定成本F=2万元，单位可变成本v=3元，销售单价k=5元，试分析盈亏情况。 Q0=F/(k-v)=20000/(5-3)=10000 即为盈亏平衡点。 当Q=1.5万时，P=kQ-(F+vQ)=5×15000-(20000+3×15000) =10000（元） 3、多个盈亏平衡点 C=F+V=F+vQ v=dV/dQ=dC/dQ 例3-3 某企业生产某产品的总成本服从函数C=a1+a2Q+a3Q2，且已知当产量Q分别为6、10、20（百件）时，其总成本104、106、370（千元）。该产品售价为200元/件，试作盈亏平衡分析。 经营安全率定义为： 4、经营安全率分析 经营安全率 ≥30% 25%~30% 15%~25% 10%~15% ≤10% 经营状况 健康 较好 一般 较差 危险 成本效益分析：在多个备选方案中，通过成本与效益的比较来选择最佳方案。cost-effectiveness analysis 成本：以货币形式表示的各种耗费之和 效益：用成本换来的价值、功能或效果，可以用货币表示， 也可以用其他指标表示。 二、成本效益分析 设有2个方案，其成本分别为C1、C2，其效益分别为E1、E2： 效益相同时，取成本最小者 成本相同时，取效益最大者 效益成本均不相同时，定义效益与成本比率为 V=E/C 1、成本效益分析的基本方法 资金具有时间价值。 利息 单利 复利 2、资金的时间价值 技术经济分析，就是对技术方案的经济效益进行分析、计算和评价，从中区分出技术上先进、经济上合理的优化方案。 三、技术经济分析 技术 经济 技术与经济 1、技术与经济的关系 产值 总产值、净产值 成本 收入 投资 价格 2、技术经济分析的基本指标 反映资金占用的指标 每百元产值占用的流动资金、每百元产值占用的固定资产 利润率指标 资金利润率、工资利润率、成本利润率、产值利润率 劳动生产率 3、技术经济分析的相对指标 * （四）替代方案形成 目标确定后，就应着手拟定替代方案。拟定方案应按照先发散后收敛的思维步骤，首先设想和列举尽可能多的方案，再进一步对各方案严格论证、反复推敲，逐步缩小到几个方案上去。按照系统论的观点，拟定方案可以通过下列途径，其实质是通过改变系统结构达到提高系统功能的目的。 * (一)对要素进行重新组合。按照新的原则对要素重新组合。 (二)变换各要素的排列顺序 (三)调整要素之间的关系。改变要素间联系的性质，扩大或减少这种联系。 (四)转换结构类型。既包括要素的重新组合、序列的易位，也包括关系的调整，用一种新型结构取代原有结构。 * 1、专家咨询 2、头脑风暴法 3、635法 4、类比法 5、形态模型方法，构成分析法 * 这是经常采用的制定替代方案的重要方法 聘请有经验的专家顾问，包括科学家、社会科学家、工程师、管理专家、有经验的领导干部等，作咨询服务，提出方案。 1. 专家咨询 * 用小型会议求取方案的方法，会议人数一般规定为六至十人 会议有四条原则： 不互相批评；自由鸣放；欢迎提出大量方案；要求善于结合别人意见来继续思考，对别人提出来的方案要加以发展。 主持会议者不必说明会议的真正议题，只要概括地出一个大题目，要求到会专家毫无拘束地发表意见。最后从中吸取所需要的东西。 2．头脑风暴法 * 头脑风暴法的主要特点是自由思考、互相启发，避免了会议往往受到一、二个权威所左右，并且有意无意地去迎合领导意图的倾向。 据统计，用这种方法比通常的会议提高效率约70％。 2．头脑风暴法 * 是一种逐步使用头脑风暴法的创造性技术 过程： 选定六位参加者，每位在五分钟内对所提出的问题提出