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北京邮区中心局科技设备管理工作总结 从夯实基础到平稳发展 （2003年—2005年） 北京邮区中心局 2005年11月 目 录 一、根据中心局的特点，加快管理机制的建设 （一）由“总工办”向“科技部”的转变，完善全局科技设备职能管理机制。 （二）创建“维修中心”，建立全局机、电和信息一体的统一维护管理模式。 1、维修中心的机制建设，在发展中显示力量，三年迈出三大步。 2、信息中心机制建设，为科技应用支撑发展提供了基础平台。 3、实施三支队伍的建设工程，全局设备维护体系逐渐形成。 二、适应发展需要，实施“531”工程，细抓生产能力建设 （一）坚持设备全过程管理方针，实现管理无断点，无空白。 1、引入现代管理理念，运用ISO标准体系，指导设备管理工作。 2、确立重点抓前期研究的管理理念，建立项目局内申报制度。 3、细化合同管理制度，把住设备项目外包和采购的重要关口。 4、管理过程公开，定期向上级反馈设备运维统计数据。 （二）采用科学技术手段，向设备管理要效益 1、以“中心局空调系统改造项目”为枢纽基础设施大修改造的新模式，确保枢纽安全。 2、以“平刷大件分拣机整改项目”为引进设备大修改造的新模式，为延长使用周期，确保两率。 3、以“C-STAR型信函分拣机”技术改造为模式，“激活”闲置设备。 4、以“中楼推挂系统的大修改造和扩容项目”为模式，根治带病设备。 5、以“中心局分拣业务名址数据信息处理系统项目”为模式，利用旧设备，自主开发，向全网要效益。 6、以“U型装车胶带机传输系统”为模式，为新枢纽的建设，探讨成型设备。 三、采用先进的科学技术手段，提高设备管理效率 四、设备维修费实行集中管理，提高了维修费的有效使用 五、加强设备巡检与核查，用好管好维护好设备 六、提高人员综合素质，积极探索管理模式，全面提高生产能力 各位领导，大家上午好。 三年来，在国家局、管局及相关部门的关心、支持和帮助下，中心局科技设备管理工作在转变思想观念、理顺、健全科技设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、夯实基础保障枢纽安全、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。现在我就中心局三年以来的技术设备管理工作向大家汇报，我汇报的题目是：从夯实基础到平稳发展。 北京邮区中心局是全国业务量最大的一级邮区中心局，对邮政全网的发展及正常运行起着重要的支撑平衡作用。每天处理邮件约10万袋；现有各种设备3300多台（套），总资产约2.8个亿元。先进生产设备及数字网络的广泛应用，科技和设备的有效管理，已对中心局生产及邮运的安全发展起着举足轻重的作用。 2003年根据北京局在近期内不会建成新枢纽的客观现实，拟订了我局在科技活动和设备管理中实施“从夯实基础、平稳发展到跨步飞跃”三步走的目标。2004年我局为创建全国一流的中心局，明确了局“531”发展目标并制订了5年规划。由此，推动加快了在科技和设备管理上近期任务的实现。经过三年多的努力，目前我局在科技设备管理上，基本实现了“夯实基础”的第一步目标，在生产发展上起到了关键性作用。 2003年至2005年国家局和管局下达中心局22个项目共计投资约5615万元，我们均圆满完成。其中：西站大件分拣机大修项目、信函理信机改造搬迁项目由为我局技术人员独立完成；U型胶带机是我局技术人员自行设计的在邮政行业首次使用的此类型总包汽车装卸设备；阿尔卡特C-STAR信函分拣机是我局自行用很少投资激活了上千万元设备使其恢复正常使用的项目；推挂机的扩容项目是不增加场地而直接扩大生产能力近一倍的项目；中楼推挂系统和中央空调系统的全面治理使这些系统步入了良性循环…… 一、根据发展特点，加快管理机制的建设 （一）由“总工办”向“科技部”的转变，完善全局科技设备职能管理机制。 管理机制是管理效果重要的组织保障。原总工办既是中心局设备管理、技术支撑部门，又是被考核的非通讯工种单位。既有职能管理职责又负责动力科和信息中心维护的日常管理工作。为了加大全局在科技和设备的管理力度，做到职责明确、管理与执行的考核分清，2003年中心局科技设备部成立。她是在原总工办的基础上调整了人员及分工，将动力科分离出去等组织变化建立的。明确其为中心局的职能部门之一，自此职能管理机制形成。经过两年来的锻炼、磨合和提高，增强了职能的主动管理意识；通过对设备管理的综合分工和根据人员特长的专业分工，将科技、设备和工程管理的工作有效的承担起来。 （二）建立 “维修中心”，创建全局机、电和信息一体的统一维护管理模式。 1、维修中心的机制建设，在发展中显示力量，三年迈出三大步。 适时的维修机制是实现设备完好的保障。2003年4月，我局部分设备科从生产单位剥离迈出了第一步；2003年11月成立维修中心迈出了第二步；2004年11月和2005年11月动力维护部