[所有分类]我国企业战略性人力资源管理研究.doc

我国企业战略性人力资源管理研究 么它就能够提高企业 的国际竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源 更有价值。因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的 “反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。由此可见，战略性人力资源管理是企业顺应社会变革的必然选择，对这 一问题进行研究具有重要的理论意义和现实意义。 (二)本文的主要内容 本文通过对国内外关于战略性人力资源管理领域的相关理论的总结，以及与传统人力资源管理的比较分析，提出了关于企业应如何根据本企业实际情况构建 战略性人力资源管理框架的构想。同时，面对知识经济和由此带来的深刻的社会变革，本文提出了知识经济背景下企业战略性人力资源管理的未来发展趋势。具 体的论文组织如下: 第一部分:绪论。该部分主要介绍了本文中所要研究的问题提出的背景、意 义与论文组织的基本框架。 第二部分:战略性人力资源管理的理论综述。该部分对国内外关于人力资源 管理的演进以及战略性人力资源管理的产生等相关研究成果进行了阐述和总结，并界定了战略性人力资源管理的内涵、作用和职能。 第三部分:传统的人力资源管理向战略人力资源管理模式的转变。该部分从我国企业进行战略性人力资源管理的必要性出发，通过传统人力资源管理与战略 性人力资源管理的比较，分析阐述了向战略性人力资源管理转型过程中应注意的问题。 第四部分:建立整合的战略性人力资源管理框架。该部分在阐述建立正确的思想观念的基础上，分析了战略性人力资源管理的核心，并在此基础上提出了建 I立整合的战略性人力资源管理框架的构想，同时阐述了在实施过程中应注意的几 个方面。 第五部分:21世纪我国企业的战略性人力资源管理。该部分从21世纪面临 的环境分析出发，结合知识经济这一新形势下企业管理的变革和挑战，指出了我国战略性人力资源管理的发展方向和趋势。 -— 二、战略性人力资源管理的理论综述 在技术快速变化、竞争加剧等因素的影响下，如何\n业未来发展方向，现有商业目标是否合适，以何种方式改进以达到修正后的目标等问题。 引起对HRM重视的激发因素可以说是二战后日本经济的高速发展的体现。世界各国惊讶地发现日本经济的腾飞并不在于人们传统地对生产、产品、质量等 物质因素的单纯重视，而是把主要精力放在HRM上了。现在的HRM概念已经 被提到企业的战略高度，HRM管理的各项方针、政策均与企业战略相结合，成为企业战略的重要组成部分，是企业战略其它部分实现必不可少的支柱，并因此 提出了战略人力资源管理(SHRM)的概念。 2、我国HRM的发展 我国从80年代开始使用人力资源HR (Human Resource)概念，在此之前多使用劳动力的概念。有关劳动力的研究，主要是从宏观上对社会整体劳动力的 分布、移动、福利、教育、失业率等方面进行的。最初的人事管理是出于企业日常经营活动的需要，是实现企业目标的一种简单手段，它被动地适应企业战略; 而HRM则是为了开发更多的资源，与企业的其它战略一起主动提高企业效益;人事管理仅局限于人与事，而HRM则将人看作可以不断开发的资源;人事管理 处于具体操作活动层次，HRM处于企业战略层次。人力资源管理的概念近几年在我国传播发展得也很快。我国人才学专家王通讯从人才学角度对人力资源管理 的重要性、人才的培养等作了充分论述。赵曙明等人对各国人力资源管理体系进行了比较研究，并对国内目前各种类型企业的人力资源现状进行了比较 分析。汪群等人从人才的能力和综合素质角度对科技人才进行了研究，并在对大量的科技人才进行了测评的基础上，建立了多层次科技人才动态多维度测评及其 群体优化专家系统。 (二)SHRM的出现及其相关研究成果 《人力资源管理:一个战略观》一文是战略性人力资源管理研究领域诞生的标志，然而，在这短短20年里，关于战略\n 战略业务需求并配置与此相匹配的质量。两个因素，内部特征(文化和业务的实质)及外部特征(经济状况和产业中成功的关键因素)，进入5-P模型流程并使 业务需求被确定和作为任务状况被表达。业务目标被汇总并流入5-P模型因素，使人力资源管理哲学、政策、项目、实践、过程这些要素建立起来。Schuler, Dowling 和Cieri (1993)还在对有关多国企业(MNE, Multi-national enterprises)的国际人力资源管理的研究方面，将战略人力资源管理