[所有分类]我国医药行业上市公司核心竞争力的二维评价模型及实证分析.doc

我国医药行业上市公司核心竞争力的二维评价模型及实证分析 i r+ 之奉 }r 匆、卜 但里 」」r -勺1传， ，、t州1 蔺‘‘， 1口哥.4。 帐巴目， 热斋 比 渔鉴 飞‘涛， 土」、卜 -7{rm 之-,1-is 琴落 七， 鉴 水 娜 习一 咪 织 车 除 砂 衅 日 酬 擎 窦 尔 }名11织段车擎酬哪体洲佘鉴 {裸画LkA溉劣引叫i cm :-15 a华.,烟帝只 华 曰 引 上 哪 沮 斓 积 别 默 旱 长 拍 车 佘 肖 体 倒 剥 擎 幸 肚 圳 日 名 只 办 帜 白 华 履 令 拍 州 引 上 擂 困 画 淑 默 旱 长 伪 识 积 2企业核心竞争力相关理论 2.1企业核心竞争力理论溯源 1)核心竞争力理论在经济孚上的起源 企业能力理论在经济学历史上的起源可以一直追溯到1776年古典经济学家亚 当·斯密(Adam Smith)在《国富论》中提出的劳动分工理论，“劳动分工学说的重 要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的 专业能力的力量，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。” (布林.罗斯比Loasby, 1998 ):在此基础上，1920年马歇尔(A. Marshall)创立T“企 业内在成长论”;在“企业内在成长论”的基础上，经济学对企业理论的研究形成 了互为补充的三个流派:企业资源基础论、企业动力能力论和企业知识基础论。二’ 虽然各派理论在研究的着眼点上有所区别，但它们的基本观点都认为:企业必须对 能够扩展生产领域的知识和能力进行不断积累，这是企业成长的基础。正是以企业 理论各流派的观点为基础，推动了企业能力理论的发展，进而形成了20世纪九十年 代后战略管理理论主旋律的企业核心竞争力理论。 2)核心竞争力理论在战略管理理论上的发展 (1)早期战略管理理论阶段 20世纪60年代初期，以钱德勒(A. D. Chandler),萨尔尼科(Selznick)、安索夫 (H. Igor Ansoff)为代表，出现了早期战略管理理论。安索夫在1965年出版的《企 业战略论》一书中，第一\n(同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者);②基本战略理论(成本优势 战略、差异化优势战略和集中优势战略):③国家产业竞争力模型川。 迈克儿·波特在《竞争战略》书中提出的产业竞争结构分析规范方法，指出企 业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业 鉴木的竞争结构，即由五种竞争力量—潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现 存.七争对手之间的竞争，以及客户和供应商讨价还价的能力—所形成的竞争结 构。运瓦种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就 使不f l产业或时 . },t_业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对 瓦种兑争力发’1二括},1: is.响，井彩响产业结构.Dr至改变某些竟争规则，进而!W得竟争优 一今今~~一~今=~~~=~~韶 势。[a1 该理论将竟争分析的注意力重点放在企业外部环境上，认为产业的吸引力是企 业盈利水平的决定性因素，产业结构分析是企业制定竞争战略的主要依据。然而，20 世纪80年代末期以来，越来越多的事实表明，同一产业内企业间的利润差距并不比 产业间的利润差距小，在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业，在吸引 力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。这些都是波特战略理论不能很好解释的 现象。另外，波特的战略理论往往诱导企业进入一些利润很高、与自身竞争优势毫 不相关或缺乏经验的产业，进行无关联的多元化经营，这方面不少失败的案例也对 该理论提出了疑问。波特的产业结构分析方法遭受批评主要原因在于:其模型仅关 注了企业环境对企业战略制定的影响，而忽视了企业内部因素在战略制定中应有的 决定性作用.尽管波特在此后的著作《竞争优势》中，也强调了企业价值链\n， 所有企业正确的战略选择会迟早把产业引到这种境地。核心竞争力理论认为，不均 衡是市场的常态，由于历史、资源察赋、战略实施能力等方面的不同，企业之间始 终存在很大的差别.只有那些使自己的核心优势与产业变化所要求的优势最为接近 的企业，刁一能获得超额利润. 2.2企业核心竞争力的定义 普拉哈拉德与哈梅尔对核心竟争力的定义是:“核心竞争力是在一组织中的积 累性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他 们在《公司的核心竞争力》一文中为了说明核心竞争力用了以下形象的比喻:如果 将一家多元化经营的企业比作一颐大树，那么核心产品(即核心零部件)是树干， 业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最