[所有分类]核岛安装五、六级计划编制培训教材.ppt

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部 内容简介 总体介绍 五、六级计划的主要内容及构成 涉及的机构及职责 五、六级计划的编制 编制原则 编制依据 编码体系 编制过程 五、六级计划的执行，跟踪与监督 五、六级计划之间的接口 附表 总结 ?总体介绍 五、六级进度计划是核岛安装承包商执行详细活动的工作进度计划，是对四级计划作业的详细分解。 五级进度计划由各施工队/部门以必威体育精装版版本的六个月滚动计划(SMRS) 为基础、结合本月计划的实际执行情况以及各种施工先决条件的具备情况，同时考虑本队/部门人力、机具以及预计完成目标点数等综合因素进行编制。每月发布一次，并反映未来三个月的工作活动内容，即三个月滚动计划。 六级进度计划，即双周滚动计划，是根据五级进度计划中指定的工作项目、内容和必威体育精装版的上游条件，将五级进度计划再次进行细化，并将任务分解到各个施工班组的计划，它直接指导施工班组进行预制和安装工作。 ?五、六级计划的主要内容及构成 五级进度中将标示出各项作业活动及其主要的数据信息，根据各施工队的工作范围和施工特点，其内容将包括，但不限于： 前序部分：包括封面、必要的说明等。 每一作业活动所在的厂房、区域（或标高）、房间（或）系统、开工/完工日期、作业活动的中文描述、计划点数及其所对应的实物工程量； 预期的土建交付日期，包括区域、房间移交日期； 上游设计文件交付日期，包括现场设计活动及图纸改版的完成日期（主要是技术部五级计划）； ?五、六级计划的主要内容及构成（续） 设备、材料的预期交付日期，参考SMRS（四级计划）、工程公司颁发的各类设备采购三级进度计划； 截至上月完成的该项活动的累计进度百分比； 根据各EM包在工程施工中的作业活动特点与作业划分原则的差异，相应设置有不同的栏位格式其内容详见附表1—5； 六级进度计划，即双周滚动计划，是根据五级进度计划中指定的工作项目、内容和必威体育精装版的上游条件，将五级进度计划再次进行细化，并将任务分解到各个施工班组的计划，它直接指导施工班组进行预制和安装工作。 ? 涉及的机构及职责 五、六级进度计划由核岛安装承包商的各施工部门按各EM工作包进行编制，现场设计工作五级进度计划由TM编制,厂外预制部分五级、六级进度计划由南方预制厂编制； 各施工队、各部门领导负责对本施工队、本部门五级进度计划的批准，并报送工程部进行汇总审核，工程部经理审批，报工程经理批准后分发执行，同时抄送给工程公司； 各施工队/厂、各部门领导负责对本施工队、本部门六级进度计划的批准，并报工程部汇总审核，工程部经理批准后实施。 各施工队/厂、部门计划室（组）负责对相关数据库的维护、更新； ?涉及的机构及职责（续） 工程部进度控制室负责对五级计划（TMRS）与六个月滚动计划（SMRS）一致性的审核，并根据人力、机具等资源进行平滑性调整，以及各专业之间的协调，综合平衡与汇总； 若工程部经理对各施工队/厂、各部门编制的五、六级进度计划中所列项目及点数有异议，则有权要求他们重新制定其计划；同时，对影响关键路径的作业，若出现或有可能出现滞后现象，则工程部经理还将要求他们另行编制相应的追赶计划； 工程部工程协调室负责核查五级计划与协调目标的一致性； 工程部工程协调室根据四级计划、五级计划和专业总体布置图和其他有关图纸实地核查及确定各区域或房间各阶段、各工作包的先后顺序（开工前1—2个月），并向进度控制室反馈相关信息； 工程部进度控制室对五级计划（TMRS）审核、调整完之后，须经工程部经理审核，并报工程经理批准，下发至各施工队/厂进行实施； 工程部进度控制室计划工程师负责对五、六级计划的执行情况进行跟踪与监督，并会同统计工程师对相应计划周期的作业活动执行情况作出评价； 工程部进度控制室进度管理工程师负责对五级计划（TMRS）实施的外部条件需求状况进一步核实（如图纸、文件、物项供应、土建交付状况等等）。同时，对影响或可能影响计划实施的先决条件每月作出一次相应的分析与评价，以及未来发展趋势的预测，并以分析报告的形式报告总经理部及发至有关单位、部门。 ?五、六级计划的编制 在进度控制上必须满足四级进度计划的各类目标要求； 体系结构上要沿用和维持四级进度计划的结构体系； 代码及编码规则要同四级计划相一致； 遵从程序《核岛安装五、六级进度计划的编制、审批及颁发（PMP-A0506）》的各项要求。 2.编制依据 必威体育精装版版本的六个月滚动计划（SMRS）； 五级计划根据本月计划前3周的执行情况及第四周的预计完成情况； 红沿河核电站一期核岛安装实物工程量与点数数据库； 经批准的五级进度计划（编制六级计划（WS）的依据）； 来自工程部经理签发的，要求追赶的计划项目。 3.编码体系 为了规范各施工队/部门编制的五级计划的项目代码，便