[所有分类]现代企业家领导方法与领导艺术研究.doc

现代企业家领导方法与领导艺术研究 然是全面综合的。 阶级性:领导者总是处于特定环境之中的领导者，他总是归属于某一阶级 的领导者，超阶级的领导者是不存在的。 层次性:仟何社会都有其严密的组织结构，在组织结构中都包含着不同层 级的领导职位，不同领导职位对领导者的素质要求是不同的，对领导素质的要求是有层次的(见表2.1)0 表2. 1不同层次领导者能力的比重结构 Tablet 1 The Structure of Deferent Leaders Abi!ities 数据来源:美著名管理学家哈罗德·孔茨(Harrold koontz)研究结果。 动态性:领导者总是具体的某一时代的领导者。社会在不断发展变化，对 领导素质要求在内容和深度卜也会发生变化。 领导素质是一个动态体系。没有天生的领导者，也没有一成不变即可终生 受益的领导能力。社会的发展，组织结构的调整，领导职务的变迁，都会对领导者的素质提出新的要求，领导者素质、能力都需要在这些过程中逐步培养、 磨练，刁一能日臻完善而且永无止境。Pl 现代企业家领导方法与领导艺术研究 领导素质有着极其广泛的内涵，其具体内容则包括管理素质、心理素质、创新素质、知识素质、德行素质、身体素质等方面，其相互关系可用下图表示 (见图2.1)0 经验工具性素质: 管理素质智能工具性素质: 创新素质 动力核心性素质:德行素质包括政治素 质、道德素质、思想素质等 基础依托性素质:心理素质、知识素质、身体素质等 图21领导素质基本结构 Figure2.1 The Basic Structure of Leaders Abilities 2. 1管理素质 管理素质是领导者的基础素质在领导职能中的综合体现，是完成领导职能的特定能力，它包括科学决策能力、组织能力、协调能力、把握全局能力、选 才用人能力等，是开展工作的必要条件，是提高领导绩效的决定性因素。2.1.1勇于并善于做出决策 经营决策是事关企业全局和长远发展的战略决策。进行经营决策，制定企业经营战略，这是企业领导者的首要职能，是关系企业生死存亡的大事，正确 的决策也是促进全部管理工作发挥积极作用的重要手段。不同层次的领导者都需要做出三种类型的决策:战略\n个性和品格，及其在组织活动当中所起的作用;其 次，领导者要善于进行沟通，在组织中建立和谐的人际关系:第三，领导者要掌握以何种方式很好地协调组织目标，把个人的需要同组织的需要协调起来， 现代企业家领导方法与领导艺术研究 达到个人和组织的共同发展。 现代领导者要愿意并善于沟通。领导者只靠下达命令、宣布要求事项，是 不可能使组织生存和发展的。领导者具备了良好的沟通能力之后，对同仁和下属会有亲和力，并提升自己的领导魅力;使领导者掌握必要的信息情报，使领 导决策更加合理和有效。 领导者掌握全局的能力，着重体现在对全局的调控能力。领导者需要通过 一定的形式、方法和手段，使组织中各方面因素协调一致、互相配合，从而提高组织的整体效能。领导者对全局的协调，主要体现在目标和人际关系协调两 个大的方面。2.1.4完善激励手段 领导者在用人实践中需要采取各种有效的手段使被领导者甘于为领导者所用，而且主动、自觉、积极、尽其所能。激励作为一种刺激积极性的手段，可 以运用于整个用人过程的任何一个阶段，其中包括遴选、使用、和评估阶段。 一般来说，卓有成效的激励过程应该包括五个步骤:确定欲达到的目标; 确定需要的组织支援;洞悉下属的需要;确定有效的激励因素;使组织目标与个人需求达到平衡。首先，激励因素总是因人而异的，要根据个体的不同需要， 有针对性地采取不同的措施，以实现激励;其次，激励因素也因时而异，对某个人起作用的并不总能对他起到激励作用。第三，激励因素是分层次的。领导 者的任务之一就在于帮助下属顺利达到新的激励起点，越能满足需要，越能实现其内驱力，特别是当下属提出切合实际的要求时，领导者应在不违反原则的 条件「，尽可能地帮助解决;同时，激励必须遵循公平原则，保持不断地强化。 2.2心理素质 所有领导素质都需要有健康、优良的心理素质来支撑，\n习、观察、试验基础上进行分析、综合、 概括、想象等思维活动，然后对创新结果进行评价并输出的过程。创新也需要 现代企业家领导方法与领导艺术研究 相应的能力作保证，这些相应的能力包括:良好的记忆力，敏锐的观察力，丰富的想象力，严谨的抽象力，娴熟的操作力和准确的评价力等。 2.3. 1记忆力与观察力利于收集信息 企业家的创新，就是对记忆提供的已有知识进行加工、联结、融汇、创新。 假如没有对前人知识和经验的记忆，创新活动成为没