烟台邦芒人力资源公司部门职责手册.docx

***********有限公司部门职责手册烟台邦芒人力资源有限公司二零一四年六月地址：烟台市芝罘区烟台市人力资源产业园 联系电话：0535-3390418目录序 言41.公司组织架构52.公司各部门职责72.1董事长直管部门72.1.1证券部72.1.2法务部92.1.3投融资部102.1.4项目部112.1.5战略发展部122.1.6审计部132.2总裁直管部门152.2.1总裁办公室152.2.2 成本控制部162.2.3基建部172.3副总裁（行政、人事、财务）分管部门192.3.1行政部192.3.2人力资源部212.3.3财务部232.3.4结算部252.4副总裁（生产、运营、工程）分管部门—锅炉生产基地262.4.1质检部262.4.2仓储部272.4.3综合办292.4.4生产计划部312.4.5生产车间332.5副总裁（生产、运营、工程）分管部门—（丰蕴公司)运营中心352.5.1运营管理部352.5.2锅炉房362.5.3煤粉保障部362.5.4制粉站382.6副总裁（生产、运营、工程）分管部门—工程建设中心392.6.1项目管理部392.6.2电气仪表部412.6.3工程技术部422.6.4项目办442.7副总裁（生产、运营、工程）直管部门——采购部452.7.1采购部452.8副总裁（营销）分管部门和公司472.8.1市场部472.8.2销售子公司482.8.3客户服务部50序 言《***********设备有限公司部门职责手册》（以下称《部门职责手册》）是对***********设备有限公司组织架构及部门职责的基本规定，它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下，*****在组织体系上做出的安排，包括公司组织结构的确定、公司总部的定位和部门设置，在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定，因此，这本《部门职责手册》是保证***********设备有限公司正常运行的基础性文件。从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引导人力、物力、财力的合理流动，以最低成本达到组织的最高目标，从这个意义上说，这本《部门职责手册》是公司最重要的制度性文件之一。战略决定组织，这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。今天，***********设备有限公司选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环境的变化，随着*****发展战略的调整和管理基础的提升，*****的组织结构还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己、对公司的一份承诺与尊重。公司组织架构***********设备有限公司的组织结构是总部混合管控制，实行董事会领导下的总裁负责制。***********设备有限公司总部是决策和控制中心。制定公司整体发展战略；协调各分、子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一。***********设备有限公司总部是管理中心、支持服务中心和利润中心。虚拟事业部是生产、运营、工程建设中心。分子公司既是利润中心，又是成本中心。图1-1 公司组织结构（见下页图）公司各部门职责2.1董事长直管部门2.1.1证券部一、证券部使命负责股权事务管理、对外信息披露、董事会、监事会和股东大会的会议组织、有关会议文件整理和督办等工作 ，努力搭建公司与资本市场的桥梁。二、证券部职责与其他部门配合完成资本运作事务负责公司配股、增发、发行可转债等再融资事宜的文件准备、手续报批、信息批露等工作；负责公司股权转让、收购出售资产等资产重组事宜中涉及的与证券市场相关的法律文件起草、报批手续、信息披露等事宜。负责对证券发行市场和交易市场的信息收集和监控工作负责定期收集国家、政府部门、证券交易所、证券登记结算公司等机构关于证券发行市场、证券交易市场的法律、法规、政策、规则等信息，进行深入分析，撰写报告；负责监控证券发行市场变化，寻找和判断公司的融资机会；负责监控证券交易市场变化和走势，寻找和判断公司的投资机会。负责股权事务管理负责保存和管理公司股东名册等流通与非流通股股东资料；负责公司高级管理人员股票帐户的加锁、解锁等有关工作；负责公司内部职工股的托管、查询、上市等有关业务工作；协助股东之间进行股权转让，办理过户手续等相关工作。负责分红派息事务管理负责公司的利润分配方案（包括分红派现、送红股）的具体实施工作；负责公积金转增股本方案等事务的实施工作。负责信息披露事务管理定期报告：年度报告、半年度报告、季度报告的编制、报送及公告工作；依照法律与中国证监会及其派出机构、政府有关部门及证券交易所要求，及时准备和递交应当由董事会、股东大会出具的报告和文件；确保符合资格的投资人及时得到公司正常披露的资料；依法负