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大　綱 關於統一企業安全文化 冰山理论 工作的意外事件 工安危害及预防 工安管理哲学 何謂危害?何謂風險? 危害——導致人員受傷或疾病、財產損失、工作場所環境受損、或上述各項組合之潛在傷害的來源或狀況 風險—一個特定危害事件發生之可能性及嚴重性 安全卓越金字塔 災害損失費用冰山模型-安全 事故型態的冰山理論 死亡（死亡或永久失能） 　　　　　　　　　　　　　嚴重傷害（職業災害） 　　　　　　　　　　　　　　輕微傷害（非嚴重傷害） 　　　　　　　　　　　　　　　虛驚事故（無明顯損失） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 杜邦公司事故傷害因素分析 不安全行為占 96％ 個人防護具 12％ 作業的位置 30％ 人員的動作 14％ 工具 20％ 設備 8％ 程序 11％ 整潔 1％ 不安全的狀況占 4％。 危害鑑別——危害的種類 工安管理的哲學 工安管理風險的策略 可接受風險 工害的控制 * FTIS * FTIS 工安 教育训练 安全承諾/安全教練 安全管理系統 安全文化 安全卓越 企業經營原則 企業首要任務是『求生存』，且其經營哲學不是追求『最大利潤』，而是『避免損失』。 安全/環境 經濟 消費者 生產者 $1 $ 5 to $50 較大的財產損失費用 ( 未保險的部份 ) $ 1 to $3 未保險的其它雜項費用 建築物損失 儀器設備損失 產品原料損失 生產延遲停頓 法律支出 緊急供應與裝備支出 內部設備租借 調查時間 停工期的薪資支出 僱用與訓練再配工的費用 逾期損失 外部監督時間 事務性事情所需時間 員工受傷致使生產降低 經營與商譽損失 職災與職業病費用 職災與職業病費用 醫療費 醫療費 賠償金 賠償金 TITANIC 1 10 30 600 175萬件各類事故 有效地分析經提報的虛驚事故可大幅降低事故發生率 3 000 200 10 1 100 000 原因 結果 工作的意外事件 ? 3 000 虛驚事故or “hits”) 200 輕傷 10 重傷 1 死亡 頻率 嚴重性 原因 結果 100 000 不安全狀況、行為、失誤 工作的意外事件 ? 後果 意外 不安全行為、失誤、不安全狀況 系統因素 － 設備因素 　　　　 人為因素 － 製程－教育訓練 管理層面 － 工作方向－溝通 事件 事件 事件 事件 立即原因 根本原因 意外事件的形成 危害 製程 能源與物質 機器與設備 工作場所 運輸槽車 人因工程 健康 化學性 生物性 人體工學性 物理性 “生命就是100%的死亡率” 從一出生，生命就是風險! workplaces risk @ pty ltd 最終的風險… 所有人都會消失… workplaces risk @ pty ltd 風險-是否需要系統化的管理呢? 應對風險認知有深入的了解， 而非可承擔更大的風險 Chain of Confidence 找出安全衛生系統中最脆弱的一環 看穿人類的腦 什麼會造成 不可接受 風險製造者 ? 所有行為 基於 風險認知 workplaces risk @ pty ltd 零事故 零風險 安全是最佳的風險管理 而不是風險逃避～ workplaces risk @ pty ltd 50 % 硬體設備 50 % 軟體管理 ISO 14001/OHSAS 18001 安全閾限 Safety Threshold (也就是負債比率) 安全 (零風險 ) 不安全 ( 風險 ) workplaces risk @ pty ltd 低風險 高風險 風險範圍 低 低 高 高 嚴重度 頻率 風險控制 避免風險 風險轉移 承受風險 危害後果嚴重度 極顯著 輕微 不顯著 預 防 措 施 保護措施 顯著 危害發生頻率 緊急應變 消除風險 降低風險 個人防護 不可接受風險之作業採取控制措施 工程控制－ 如：隔離、使用低危害性物質、安全防護設備、連鎖系統、警報系統、消防系統‥‥ 管理控制－ 如：自動檢查、教育訓練、工作守則、標準作業程序、工作許可‥‥ 個人防護具－ 如：安全帽、防護面罩、防護手套、呼吸防