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景区的经营 景区经营 景区的盈利模式 1）景区的盈利点，山地、海滨、草原、度假村 景区的经营 景区的盈利模式 1）景区的盈利点，山地、海滨、草原、度假村 2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新 景区经营 景区的盈利模式 1）景区的盈利点：山地、海滨、草原、度假村 2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新 3）物业增值型：景观房地产 景区经营 景区的盈利模式 1）景区的盈利点：山地、海滨、草原、度假村 2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新 3）物业增值型：景观房地产 4）资本运营型：将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本 进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以 达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。 外部成长、资本增值、利润最大化，集团化、战略联盟，景区、饭店、旅行社、媒体一体 景区经营 景区的盈利模式 1）景区的盈利点:山地、海滨、草原、度假村 2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新 3）物业增值型：景观房地产 4）资本运营型：外部成长、资本增值、利润最大化 集团化、战略联盟，景区、饭店、旅行社、媒体一体 5）品牌创新型: 输出，连锁、特许 景区经营 景区吸引力的变化 景区可随着产品的完善提高、品牌的积累，交通状况的变化，而发生变化，吸引力半径变化 磁力效应，吸引力---距离---摩擦力 景区经营 银狐洞景区2007年客流时间分布图（年） ： 景区经营 银狐洞景客流时间分布图（09年6月） ： 景区经营 银狐洞客流分布图（周）： 景区经营 客流分布 “城市周边周末游”景区 2＞5现象 景区经营 风险管理 开放性、关联性-----风险大 风险管理 经济危机对旅游业的影响 《京华时报》2008.12.22-42 ■节约案例二 ????取消出行计划 ?张杨家是一个三口之家，老婆是小学教师，月收入3000元，女儿小美8岁读小学，张杨开一家小公司，在全球金融危机之前效益还不错，但现在受到明显的影响。 ????【达人心经】? ?为了应对不可预料的困难，张杨家采取了一系列的“节流”办法。首先取消了原本计划好的一家三口春节出游度假计划；其次暂缓为妻子购车计划，将延迟到明年经济明朗后再做决定；再就是减少聚会及娱乐开支，虽然相比前面的取消出游、购车计划，这部分节省下来的开支要少很多，但这部分节省下来的钱完全可以够家庭的日常开销用。虽然说由奢入简难，但张杨一家还是有决心顺利度过经济寒冬的。（记者 刘钢） 景区经营 成本控制 成本构成: 1）经营成本：直接支出的费用：原材料、劳动报酬 2）营业成本：广告宣传、展览、差旅、水电、燃料、通讯、保险 、奖金津贴、补贴、服装、运输、装卸、包装、保管、经营人 员的工资； 3）管理费用：管理层员工工资、职工福利、服装费、会议费、办公低值易耗品、工会经费、职工教育、三险、劳保、董事会费 、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费、税、折旧、修理、交际、无形资产摊销、开办费、上级管理费、坏帐损失； 4）财务费用：利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、筹资 产生的个性费用 * * 景区经营 空中草原景区客流时间分布图（经营季节） 景区经营 空中草原景区客流时间分布图（月） 进入景区总人数 金 额 游客来源 备 注 京 津 张 大 冀 晋 其他 散 客 全 票 优惠票 身高 老年 军官证 本地人 小计 免 票 身高 年龄 导游证 记者证 残疾证 士兵证 小计 旅行社 整 票 优惠票 身高 老年 军官证 小计 免票 身高 年龄 导游证 记者证 残疾证 士兵证 小计 其他优惠 优惠至 允许人 理由 凭 据 条 票 电 45元 40元 35元 30元 25元 20元 15元 10元 5元 免费 小计 总计 景区门票销售日报表（表3）三联 2007年 月 日 填表人： 主管： 散客 旅行社 其他优惠 免票 金额 客人来源 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 景区门票销售登记表（表1） 200 年 月