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【建筑企业】项目部的党群工作 第一章 项目部的组织宣传工作 1 项目部党组织的设置 1.1 设立原则 项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。 1.2 隶属关系 项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。 2 项目经理部党支部的地位和作用 2.1 项目经理部党支部，是党的最基层的组织，是党的战斗力 的基础，是项目经理部的政治核心。领导项目部思想政治工作和项目工会、共青团等群众组织，把党的路线、方针和政策贯彻落实到项目。在项目部改革和两个文明建设中，发挥战斗堡垒作用。 2.2 党支部支持项目经理依法行使职权，参与项目重大问题的决策，对项目经理部的生产经营，起保证监督作用。 2.3 项目经理部党支部书记与项目经理地位同等，责任同担，待遇同享。 3 项目经理部党支部的基本任务 3.1 对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议 的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。 3.2 组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教 育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。 3.3 负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行 义务，保障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。 3.4 做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。 3.5 经常了解职工群众对党员、党组织工作的批评和建议，维护职工群众的正当权利和利益。掌握职工的思想动态，有针对性地做好思想政治工作。 3.6 认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作 用。团结、带领职工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。 4 项目经理部党支部领导班子自身建设 项目经理部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照“三个代表”的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容： 4.1 加强支部领导成员的自身学习，一是坚持学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，正确掌握并善于运用其立场、观点和方法，以指导工作实践。二是要认真学习党的路线、方针、政策以及上级指示、决议，做到融会贯通，掌握其精神实质，从而把贯彻党的路线、方针、政策变成自觉行动。三是努力学习现代企业管理和项目施工管理知识，使自己成为精通项目施工管理工作的内行。 4.2 健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。一是按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。二是会上要认真开展批评与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。三是将民主生活会检查出来的问题和职工所提出的意见和建议，召开专题会议研究制定出整改措施，认真抓好落实。支部领导成员的民主生活会，在方法上要贯彻“学、摆、查、改”的方针，坚持“有话摆在桌面上讲”的原则，努力提高会议的质量（见附表二）。 4.3 建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。 建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合，在上级党组织的指导下进行。岗位责任制的内容一般应当包括：职责范围，即每个成员应承担的责任，应完成的任务；工作标准，即每个成员分管工作所要实现的目标，所要达到工作效率和质量标准以及某些工作的合理程序和必要时限；职能要求，即每个成员所必须具备的政治思想觉悟，理论政策水平和工作能力。 项目经理部党支部领导成员的岗位责任制建立后，支部要做好自查工作，上级党组织要定期进行检查和考核，以免流于形式。自查内容应与上级的考核内容一致，主要有以下几个方面：1政治立场和思想品质；2业务能力和管理水平；3工作态度和工作成绩；4理论学习和决策水平。自查要坚持走群众路线。 项目经理部党支部，要从实际出发，对岗位制工作不断探索，不断总结，不断完善，从而把支部领导班子的建设纳入科学管理的轨道。 5 党支部书记 5.1 素质要求 a政治立场坚定，具体共产主义理想和信念，忠诚于 党的事业。 b具有强烈的工作事业心和责任感，全心全意为职工服务，实事求是，积极进取。 c具有党务工作经验，政治上比