【精品】银盛泰房地产公司工程管理标准精品.doc

内部资料 银盛泰工程管理标准 编 制： 审 核： 批 准： 版本号： NO.001 目 录 一、工程质量管理办法………………………………………….2 二、工程质量目标……………………………………………….11 三、施工过程控制点设置办法………………………………….12 四、工程质量必检项目设置管理办法………………………….50 五、“样板领路”工作标准………………………………………55 六、界面施工管理办法…………………………………………..57 七、成品保护工作标准…………………………………………..58 八、样板示范区工作标准………………………………………..62 九、分户验收标准………………………………………………..69 十、竣工验收质量管理办法……………………………………..80 十一、建筑工程质量事故处理工作流程………………………..101 工程质量管理办法 1. 目的 为了加强公司开发建设项目的质量管理，保证建设工程质量，特制定本办法。 2.适用范围 适用于银盛泰房地产公司经营范围内的所有建设项目。 3.组织机能与工作职责 3.1项目部对承建的工程项目质量负责，项目经理是项目建设质量的第一责任人。 3.1.1施工单位：对工程质量负全责。 3.1.2监理单位：对工程质量进行全面监督、检查和确认。工 程质量对建设单位负责。 3.1.3项目部：根据项目质量目标、质量方针，健全质量管理办法、质量控制要点，对监理单位的工作进行监督、指导、检查，对项目工程质量实施监控。工程质量对公司负责。 3.2设计部负责提供施工图纸及设计变更，对图纸、变更的设计质量负责。 3.3工程部 3.3.1参加分部工程验收，并签署意见； 3.3.2定期对各项目进行检查； 3.3.3组织竣工验收。 3.3.4提供技术支持。 3.3.5工程部采购负责人负责组织甲供材料的采购工作，负责协调厂家提供与建设工程有关的原始资料及必要的试化验，并对采购的甲供料质量负责。 3.4总监负责方案审核，指导、检查项目施工、验收。 3.5公司鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量。 4.质量管理办法 4.1对施工单位质量管理工作要求： 4.1.1建立健全质量管理体系，并根据监理、建设单位的合理要求及时作出调整。质量管理体系应包含质量管理组织架构、技术保障管理体系、材料质量管理体系及质量管理工作流程。 4.1.2单位工程开工前按银盛泰房地产有限公司企业标准、青岛市《建筑施工现场管理标准（试行）》中有关质量管理标准、及监理单位的要求，结合本工程实际，编制出切实可行的施工组织设计、质量管理工作流程、各分部分项施工操作工艺规程及质量控制目标和实施细则。 4.1.3分部分项工程开工前从工作质量和工序质量对质量控制目标进行详细分解，具体到各分部、分项工程的施工准备质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制，形成详细的质量控制细则【包含工艺流程（施工方案，详细列出本分项的控制重点和要点）、对施工班组的技术交底、施工单位管理人员的质量管理工作内容】，经监理审批后方可进行施工。 4.1.4建立严格的工前交底制度。要求操作班组在开始施工前必须有管理人员进行施工操作和质量要求的交底，把应该执行的质量标准明确到每位施工人员，交底要有详细记录并存档备查。 4.1.5建立严格的施工过程控制点的检查制度。报验时，必须同步提交监理审查，并对检查记录的真实性负责。 4.1.6建立严格的分项、分部验收制度。根据银盛泰企业标准、规范和监理要求应该报验的项目必须及时报验，否则不许进行下步施工。加强项目质监人员专检记录，报验时必须同步提报监理，并对记录的真实性负责；对监理工程师验收时提出的质量问题2日内形成整改回执，并请监理复验，合格后方可进行下步施工。 4.1.7严把工程材料质量关，把质量管理工作的第一步放在必须使用合格材料上。依据建筑材料的检验、进场复验规定和材料施工现场存放要求，做好建筑材料的进场和保管工作，杜绝不符合质量标准的材料进入施工现场，更不能用不合格建材。 4.1.8全面实行施工样板领路措施。样板领路是行之有效的保证施工操作质量的工作方法，凡是工程量大，部位关键，影响范围广的分项工程，均要求在全面开始施工前做出样板并进行严格评定，确定出操作质量标准、操作工艺要求和验收标准，再进行全面施工。工程进入装饰阶段后，要求每个分项工程都必须样板领路，样板经监理验收合格后，签发《样板验收合格单》，施工单位方可进行该项工程的