三国文化艺术长廊施工组织设计精品.doc

PAGE 目 录 第一章 工程概况 编制依据 工程项目概况 第二章 组织结构部署 施工部署及总平面布置 施工准备 施工总体部置 第四章 主要分项工程施工方案 第五章 施工进度计划 施工进度计划编制说明 施工进度网络计划 第六章 质量保证措施 第七章 施工工期保证措施 施工管理保证措施 技术保证措施 资金及物质供应保证措施 机具设备保证措施 劳动力及作业制度保证措施 后勤保证保证措施 第八章 施工安全保证措施 第九章 文明施工现场措施 第十章 与业主、监理、分包单位的协调配合措施 第十一章 降低环境污染和减少噪声的措施 第十二章 劳动力安排计划 第十三章 主要机具使用安排 第十四章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第十五章 工程回访及保修 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度图 附表五 现场平面布置图 附表六 临时用地表· 第一章 工程概况 第一节 编制依据 1、四川正益工程造价咨询事务所有限公司施工招标文件，项目名称绵远河滨河东岸（黄河东路—青衣江路）景观绿化建设工程。 2、四川博风园林景观设计有限公司设计的本工程施工图。 3、国家现行《城市园林绿化验收标准规范》和《建设工程施工质量验收统一标准》及质量检验评定标准。 第二节 工程项目概况 绵远河滨河东岸（黄河东路—青衣江路）景观绿化建设工程总面积107413平方米，其中绿地面积82480平方米,硬质铺装面积22075平方米。工程位于德阳市旌阳区黄河新区。工程建设内容包括硬质铺装、道路铺砌、管线敷设、植物栽植、亮化工程等。 组织机构部署 施工管理目标 工程质量：全面推行ISO9001-2000《质量管理体系》，严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到市优良工程。 建设工期：根据该工程招标文件要求，确保工程在150个日历天内完成。 安全文明施工：严格按JGJ59-99标准实行安全管理，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，创“安全文明工地”。 组织机构部署 项目部的建立 本工程严格实行“项目法”施工，公司成立项目经理部。 项目部下设六部二室，即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室，项目部对工程进行全面指挥、统一管理。 施工组织机构框图 项目经理 项目经理 生产副经理 生产副经理 工程管理部技术部质安部技术负责人试验室劳资预算部材料设备部 工程管理部 技术部 质安部 技术负责人 试验室 劳 资 预 算部 材料设备部 办公室 办公室 财务部 财务部 生产班组 生产班组 主要部门管理职责 项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。 项目技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量工作。 项目副经理：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。 1.2.3.4工程部：主要负责该工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防等工作。 1.2.3.5技术部：主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作及本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。 1.2.3.6质安部：主要负责该工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 1.2.3.7材料设备部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。 1.2.3.8劳资预算部：负责该工程合同、预决算、工程成本等工作。 1.2.3.9财务部：负责本工程的成本核算及资金管理等工作。 1.2.3.10人事后勤部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。 第三章 施工部署及总平面布置图 第一节 施工准备 一、技术准备 ?? 1、图纸审核 ?? 2、桩点交接及复测 ???3、编制实施性施工组织设计和技术交底 ?? 4、组建中心试验室 ??二、现场准备 ?? 在接到中标通知书后，我单位即组织先遣人员，由项目经理带队，进驻现场。积极与地方相关单位联系，协助业主按有关文件及时办理各项手续，协助进行现场的拆迁工作。联系地方电力、水源的接引事宜和签订临时活动房的购买合同，为队伍上场提供宽松条件。进行临时便道的修筑和场地平整、拌和站建设等。 ??三、物资准备 ????1、开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商，并签订供货合同