提升团队建设执行力王波总提升团队建设执行力(4581KB).ppt

铁西区重工街132巷42-1号楼附近，一名市民发现一个红色旅行袋，打开旅行袋后，发现里面躺着一个浑身苍白的婴儿，婴儿没有哭声，一动不动。这位市民赶忙打电话报警，“发现了一名死婴”。 　　“孩子比巴掌大不了多少，嘴唇都是青的。”当事警官说，孩子只包了个薄绒毯和羽绒马甲，旅行包里放着10盒儿童喝的牛奶，还有一辆玩具车。他们将孩子抱出来时惊喜地发现，孩子的身体还是软的，孩子还活着。 　　于是，两名民警赶紧将孩子裹紧，抱在怀里上了警车，打开警笛，开往医院。 　　“刚到医院时，孩子心跳已经没了，也就出生两三天的样。”沈阳医学院奉天医院儿科主任徐浩回忆，孩子小得让人心疼，称重只有2斤6两，身体冷得拔手，大腿外侧已经冻硬了，里侧还有轻微温度。 　　20余名医护人员热水洗手救女婴 　　徐浩说，心跳停止后，一般还有10分钟左右的机会抢救，错过了这10分钟就回天乏力了。这个小婴儿让整个科室紧张起来，有人去找保温箱，有人去准备输液，有人准备给孩子上呼吸机。 　　根据女婴当时情况，徐浩估计，孩子至少在外面冻了3个小时，他们想给孩子输液，但根本找不到血管。 　　“孩子体温必须马上恢复。”徐浩说，保温箱热起来要10分钟，根本来不及，医护人员里还有几名实习生围上来，20多人撸起袖子，用双手去温暖女婴。“有焐手的，焐脚的，还有焐脑袋的。”徐浩说，“那种感觉恨不得多长几双手”。 　　女婴的身体太凉了，刚接触不一会儿，大家的手也变凉了，有人在旁边准备了盛着温热水的脸盆，凉了就去洗，擦干了回来接着焐，渐渐地，女婴的身体暖和起来，血液循环也开始恢复。 　　吸氧、心肺复苏，随着女婴身体温度的回升，医生找到孩子血管，成功扎上滴流。20分钟后，女婴的心跳终于恢复了，重新发出哭声。 * 人有理性世界、硬性世界心理学家弗尔德对早产儿进行过每天45分钟的抚摸实验。一般认为，早产儿应该生活在一个隔离的，犹如子宫般的环境中，抚摸只会给他们压力感，会有碍他们的生长。然而他对20个早产儿每天做3次、每次15分钟舒缓而有力的抚摸。10天中，接受抚摸的婴儿比没有得到抚摸的婴儿平均重47%，而且睡眠和灵敏性也都有很大改善。到第8个月末，他们的体质和智力有明显提高。最值得注意的是，接受抚摸的婴儿离开保育箱的时间比其他婴儿平均提前了6天。弗尔德说：“抚摸能有规律地刺激生长激素的分泌，进而促进消化吸收功能。” * 拥抱、击掌 * 伊朗女艺术家作品中：妈妈和家人在轰炸中死去，可怜的阿萨迪只能这样躺在妈妈的怀抱之中安静地睡下 －现场找一位同学做演练：抚拍 * 正抚拍：表扬、感谢、赞美、关心 取决于：为何给予、如何给予、何时给予 请学员现场给予抚拍 * 三年级的六一儿童节：主持竞选 * 现场演练 * 身边的故事：调动 * 运动会、技能大赛、翔鹰班培训 * 同一区域酒店间的销售：促销方案不同对兄弟酒店的影响，片区的划分 破窗户理论：美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。 * 角色：管理者？执行才？ 环境： 方法：几种？ 目标： * 融洽,调和。如:音调和谐，和谐的气氛。 * 说出你的梦想，和需要改变的现状。由A同学用自己的梦想和实践去说服B同学 * 觉悟： 1，认识自己才能认识世界； 2，世界是由“世界观”决定的； 3，如果想改变世界，那就从改变自我开始。 盎格鲁人和撒克逊人都是日尔曼人中的民族盎格鲁人和撒克逊人就是现代英格兰民族的祖先。 * 目标：无目的行为是商业上最大的浪费 能力：商业的前提是专业的合作 系统：无配合、无检查、无流程、无标准 态度：对待工作的缺少责任与意识 * 说清楚：1、简化语言、提高效率。2、讲重点。3、不要让情绪影响沟通质量 听明白：1、透彻理解、执行一步到位。2、先有执行力、后有创造力。 能做到：1、以“说到做到”铸造个人品牌。2、听话照做：凡是公司的决定一定有道理。3、在行动中思考，在流程中改善。 没有监督就没有执行力；监督多一点，懒人少一点；及时跟时，适时督促。 四原则：准确性、完整性、及时性、策略性 * * 短信（