现代企业管理第二篇课件(3917KB).ppt

跨国公司的中国异化现象 4、技术因素 宏观分析中的技术因素反映的是整个社会或者整个行业的技术水平，对于一个具体的行业来说，技术因素可能改变行业中不同企业的制造成本从而改变竞争的形态，也可以表现为替代品的出现迫使现有行业加速步入衰退期。 葛兰素史克：永远重视研发 二、五种竞争力分析 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。 潜在进入者 产业内竞争 替代产品 买方 供应商 （一）潜在进入者 进入壁垒就是企业为进人某一个新行业所要克服的困难（或风险），当这种障碍表现为技术或资本时，在理论上是可以被潜在进入者消除的；如果进入障碍表现为政策或者法令时，则难以被消除，因此进入障碍有很强的刚性。同理，退出壁垒就是指企业要退出某一个行业所要承担的损失。 按照波特的分析，进入壁垒主要包括： 1、行业内企业的规模经济性 2、学习或经验效应 成本 累积 产量 3、行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势 4、产品差异 5、最低资金需求 6、顾客的转换成本 7、进人分销渠道的难易程度 8、预期的市场增长率 9、预期的报复 1、行业内企业的产品的差别化程度 2、买方对价格的敏感程度 3、买方拥有行业内企业成本结果信息的程度 4、买方行业与供应商行业的集中程度 5、买方的采购量的大小 6、买方的转换成本 7、购买者后向一体化的可能性 （二）买方的谈价还价能力 （三）供应商的讨价还价能力 ——供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 ——供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 ——供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化 （四）替代品的威胁 1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制 2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫 3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。 （五）行业内现有竞争者的竞争 1、行业内企业的数量和力量对比 2、行业市场的增长速度 3、行业内企业的差别化与转换成本 4、谋取战略利益 5、行业传统与规则 6、行业的集中程度 市场退出障碍 一、退出援助机制缺失造成的退出障碍 二、国有企业历史包袱沉重以及相关制度不完善造成的退出障碍 三、地方政府和公司治理结构缺陷造成的退出障碍 四、与准入管制相关的退出障碍 案例讨论：民营资本进入电信行业为什么困难重重 ？ (一)民营资本自身劣势 1.民营资本的分散性 2.技术水平低 3.缺乏运营管理经验 (二)电信业方面 1.电信行业的规模效应 2.通信设备的专用性 3.通信行业的公益性 4.市场环境不确定 (三)国家政策体制方面 ：监管法律体系不健全。 2、市场定位 3、创造价值的方式 4、关键性资源的扩充途径 5、实现远景目标的具体计划 二、战略管理的层次 1、公司层战略(Corporate Strategy) 规划了企业在一定环境状态下的方向与路径，并决定着企业资源在内部的配置结构，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 2、业务层战略也称事业部战略(SBU Strategy)，有时候也表现为分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。业务层战略主要研究的是如何产品和服务在市场上与同业对手竞争，获得满意的市场地位问题。 3、职业层战略(Functional Strategy) 重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，或者塑造与强化企业在特定职能领域中的竞争优势。 特　　点 战　略　层　次 公司层 业务层 职能层 性质 观念型 中间 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 时期 长期 中期 短期 所起作用 开创性 中等 改善增补性 对现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 盈利潜力 大 中 小 代价 较大 中等 较小 灵活性 大 中 小 资源 部分具备 部分具备 基本具备 协调要求 高 中等 低 三、公司层战略的内容 1、公司的发展方向 2、不同的经营单位之间的协调机制 3、关键资源的开发与积累。