文件2003版本使用02第二章节新闻媒介的生产流程与组织设计(1526KB).ppt

* * 新浪网组织结构图 * * 广告服务的产品营销流程 * * 第二节 新闻媒体的组织设计 * * 整体框架 一、组织设计的一般原理 二、新闻媒体组织设计实例分析 * * 一、组织设计的一般原理 按职能划分部门 按产品划分部门 按区域划分部门 ●优点：体现了专业化分工的原则，易于提高工作效率。 ●缺点：其一，部门之间沟通不足，缺乏对组织目标的全面而深入的认知；其二，对于需要各部门合作完成的工作，个别时候，较难分清各职能部门的责任和业绩；其三，不能及时有效应对外部环境变化。 ●优点：关于媒介产品的决策和执行效率较高，有利于新闻媒体在市场中竞争。 ●缺点：各产品部门具有较强的独立性，不仅需要更多具备全面管理才能的管理人员，也增加了高层管理者的控制难度和管理成本，且各部门容易将自身的利益置于媒体总体利益之上。 （一）部门化的基本原则 ●优点：能够保证新闻媒体有一定的人力去采集各地域新闻信息，并有专门的物力与财力支持，可以在该地域获取一定的市场竞争力。 ●缺点：是总部不容易统一管理，各地域部门难于沟通和协调。 * * 目前，新闻媒体并不单一依据职能、产品或地域来划分部门，而是将三者中的两者或者三者结合起来划分部门。 我国新闻媒体现行部门 编辑(业务)部门 经营(管理)部门 行政部门 总编室、评论部，群工部、国际部，记者部、经济部(工商部，财贸部)、政法部，教科文部，理论部，文艺部，体育部、农村部、摄影部等等 印刷厂、广告部，发行部，技术部、财务部等 办公室、人事部、总务处，保卫处等 * * 国外的新闻媒体通常分为五大部门： ①编辑部门，包括新闻室(某些大报也分成各种新闻室)、版面审读与编辑室、摄影部、资料室等； ②商务部门，包括广告部、发行部； ③推广部门； ④技术部门，包括技术管理和数据处理； ⑤行政管理部门，指新闻媒介的最高管理部门。 * * （二）组织结构的基本类型 1．直线职能制结构（U型结构） 最高经营者 （董事长或总经理） 人 事 财 务 办公室 生 产 销 售 子公司或生产经营单位 投资中心和利润中心 成本中心 直线职能制结构图 * * 2．控股公司制结构（H型结构） 股东大会 监视会 董事会 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 子公司 子公司 子公司 子公司 控股公司制结构图 * * 3．事业部制结构（M型结构） A产品 （市场或顾客） 事业部 B产品 （市场或顾客） 事业部 C产品 （市场或顾客） 事业部 D产品 （市场或顾客） 事业部 利润中心 最高决策机构 （或总经理） 财 务 研究与开发 参谋部门1 参谋部门2 投资中心 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 成本中心 事业部制结构图 * * 4．三种新闻媒体的组织结构类型权责的比较 结构类型 联系的紧密程度 集分权 中间管理层 集团（公司）总部职责 U型 很紧 集权 无 总部职责介入日常管理 H型 松散 分权 行业集团公司、法人利润中心 投资中心、战略中心、重大投资决策 M型 较紧 集分权结合 事业部、非法人利润中心 投资中心、战略中心、重大投资决策 * * 类型 优点 缺点 直线职能型 ① 组织内部权力责任的划分十分清楚，组织结构容易保持稳定性。② 有利于加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道，节省直线人员的时间，提高企业经营管理效率。③ 有助于充分发挥专家在企业组织中的作用，使其有权在职能工作范围内监督直线组织的活动，弥补直线人员的不足之处。④ 有助于集团对各个方面的业务进行集中管理和协调。 ① 容易导致直线部门或职能部门的本位主义。② 很难科学、正确地规定职能职权的范围，尤其在公司经营复杂的情况下，容易出现职能职权泛滥且职责不清的现象，甚至出现多头指挥或责任分散等问题。③ 组织内部门之间协调比较困难，不仅直线部门与职能部门会产生矛盾，而且职能部门之间也会产生矛盾。④ 高层管理者陷于日常经营事务，无法做好长期性的战略规划。 控股公司制 可以用少量资本控制大量的社会资本，最大限度地分散总公司的投资和经营风险。 ① 集团总部没有时间，也缺乏信息来评价、协调和规划成员企业的生产经营活动。② 难以实现集中统一管理和控制、统一配置资源，使整个集团形不成合力。 事业部型 ① 把总部执行人员从日常操作活动中分离出来，使之更加专心地负责集团的战略性活动。② 事业部作为集团的利润中心，对集团总部负责，经常实行目标责任制的考核办法，容易激发员工的工作热情和创新精神。③ 同一事业部中的产品开发、制造、销售等职能业务都是围绕同一产品（地区或同类顾客），加强了职能部门间的合作与沟通。 ① 事业部事实上的独立运作，