文件2003版本使用07第七章节新闻媒介人力资源管理(945KB).ppt

* * 3 了解新闻媒体各部门人员的绩效情况； 了解每位员工工作情况； 员工明晰工作目标、个人职业发展方向和适合自身的工作方式方法。 1 可执行性 可衡量性 2 全员参与的考核流程 适当的调整或修改 （二）绩效考核的流程 制定绩效 考核计划 实施绩效 考核计划 对绩效考核结果的反馈 * * 5 1 2 3 4 （三）绩效考核的方法 关键绩效指标法 强制分布法 目标管理法 民意测验法 考试考查法 * * 主题案例4：哈尔滨日报报业集团目标管理百分制考核法 为有效地衡量全体员工的工作表现和工作实绩，根据“量化、细化、日常化”的原则，在编辑部、机关职能部门和企业全面推行目标管理百分制考核办法。其中，编辑部突出质量要素、机关突出服务要素、企业突出效益要素。 考核范围为报业集团全体在岗正式员工；考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，以各部门的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；考评等次划分为优秀、称职和不称职三个等级。 以记者考核为例： * * 一、数量目标考核 1、本部分考核分值为20分。 2、按见报稿件字数或条数核定任务的记者，以定聘职称的字数或条数定额总和为数量定额标准（公派、干部休假、婚假、丧假、探亲假、产假等国家法定休假按时间，经主管领导批准后，扣除相应定额），达到标准的记者记15分，每超1万字或20条加1分，不足1万字或20条按此比例折算。此项满分为20分。 3、按见报照片片数核定任务的记者，以定聘职称的片数定额总和为数量定额标准，达到标准的记者记15分，每超额20片加1分，不足20片按此比例折算。此项记分上不封顶。 4、中级职称以上的文字记者，全年见报照片定额12片。超1幅加0.1分，少1幅扣0.1分(此项为数量目标考核的附加部分，记分上不封顶)。 5、完成全年数量定额，但其中1个月未完成任务的，此项扣2分；2个月未完成任务的，此项扣5分；3个月未完成任务的，此项扣10分。未完成全年数量定额，1个月未完成任务的，扣5分；2个月未完成任务的扣15分；3个月未完成任务的，扣20分，记0分。 6、未完成全年数量定额，因病事假1个月未完成任务的，此项扣2分；2个月未完成任务的，此项扣5分；3个月未完成任务的，此项扣10分；4个月未完成任务的，此项扣15分；5个月未完成任务的，此项扣20分。 7、对外报道部记者的考核，数量目标和质量目标合二为一，仅考核数量目标，分值为80分。 完成定聘职称的对外发稿数量定额，记70分。在中央主要新闻媒体每超一篇稿件，加0.5分，少发一篇扣1分。 * * 二、质量目标考核 1、本部分考核分值为60分。 2、有稿件质量定额的记者，以定聘职称的一、二等稿定额总和为质量定额标准（公派、干部休假、国家法定休假足半月以上者，经主管领导批准后，扣除相应质量定额）。达到质量标准的记者记55分，超一篇一等稿加0.5分，少一篇一等稿扣1分。无一等稿任务的助理以下记者，完成二等稿质量定额即记55分，写一篇一等稿加0.5分。此项记分上不封顶。 3、记者见报稿件发生重要技术性、政治性差错，均以编辑部内部通报或总编辑、副总编辑扣分为依据，扣除相应分数。 三、部门领导考核 1、本部分考核分值为10分。 2、本部分由部门领导根据五项工程及报社指令性任务的完成情况，按照本部门制定的办法评分。 四、主管领导考核 1、本部分考核分值为10分。 2、本部分由集团主管领导从德、能、勤、绩四个方面对记者进行评估，结合日常工作表现，分优秀、良好、一般、较差四档，分别可记2.5、2.0、1.0和0分。 * * 五、报道社会影响 1、本部分考核不设固定分值，为加分考核部分。 2、总编辑奖的加分考核，以其日常发放情况为依据(多人同时获总编辑奖的，所得分数均摊)。 3、本部分考核由办公室统计科统计，个人和部门领导核实为准。 六、月评好稿加分 1、本部分考核分值为加分考核部分。 2、本部分考核以新闻研究室提供的各报记者在全年月评好稿为依据，日、晚报各评出全年好稿前6名，依次加3-0.5分；城乡新闻、摄影部各取前2名，依次加2-1分。 3、本部分考核以新闻研究室统计，个人和部门核实为准。 七、本考核办法的实施办法 1、记者数量、质量目标完成情况由办公室统计科统计合分。 2、部门领导考核和报道社会影响考核评分，由各部门领导负责，集团主管领导核定。 3、本考核办法日报适用于政文部、经济部、社会时空编辑室、摄影部、评论部的记者。 * * 薪酬体系的设计原则 战略导向 原则 体现员工