现代企业管理电子教案由建勋第三节成本控制管理(240KB).pptVIP

成本控制的内容 材料费用控制 直接人工费用控制 制造费用控制 期间费用控制 第三节 成本控制管理 战略成本管理的特点 ⒈ SCM的目的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 ⒉ SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。 ⒊ SCM重在成本避免，立足于预防。 ⒋ 成本管理的方法更新。 战略成本管理的方法 价值链分析法 产品寿命周期成本法 竞争对手成本分析法 成本动因分析法 目标成本规划法 　　 讨论内容： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 课堂讨论 材料费用的控制 根据影响产品制造成本中的材料费用升降，对其控制应从材料消耗和材料采购成本两方面进行。 材料消耗量的控制，分两种情况，一是对有消耗定额的材料，应采用定额控制，严格实行限额领料；二是对没有也不需要消耗定额的材料，应实行定额控制。要加强下料管理，搞好废料的回收和综合利用。 材料采购成本的控制。一般而言，生产型企业通常要用销售额的40-70%来进行原材料和元器件的采购。采购分析对于企业成本的控制相当重要。材料采购成本的控制，主要是加强材料采购成本和配合料的配比控制。 直接人工费用的控制 对直接人工费用的控制，也是分两种情况，一是要搞好劳动定员和劳动定额，消除人浮于事的情况。二是科学派工，防止窝工损失，提高工时利用率。在计算工资时，须有健全的考勤记录、工时记录和产量记录。三是职工的工资增长幅度应低于劳动生产率的增长幅度，劳动者的收入应与其劳动成果和企业的经济效益挂钩。 制造费用的控制 企业的制造费用应视其构成内容的不同分别采用不同的方法。 对制造费用中的变动或半变动费用，可采取定额控制的方法，即按每一单位产量核定耗用量；对于固定部分的费用，可采用限额（预算）控制的办法，即编制固定预算，并将预算控制指标下达到每个部门包干使用。 期间费用的控制 期间费用的控制要抓好以下两个方面的工作： 一是对期间费用项目指标实行分级归口管理，明确责任单位。 二是正确制定费用定额和费用指标，作为各项费用控制的标准。管理费用是相对固定的，可以根据历史资料和计划要求进行制定；财务费用会随着生产的变化而变化，企业对财务费用的主要项目可编制费用定额进行控制；销售费用既有固定的部分，也有非固定的部分，可分别不同情况灵活考虑控制方法。