现代企业管理电子教案由建勋第三节当代先进生产组织形式(275KB).pptVIP

第三节 当代先进生产组织形式 准时生产的基本思想 准时生产的基本思想在于，利润=价格－成本。这个式子的意思是，价格不是某个企业可以决定的，而是在市场上形成的，要想获得较多利润，只有不断降低成本。 准时生产方式的理想指标 1．废品。是指努力消除生产过程中引起不合格品的原因。 2．库存。JIT方式认为库存像是恶魔。 3．准备时间最短（零准备时间）。 4．提前期最短。 5．少零部件搬运。 准时生产方式的特点 1．严格控制零件的生产和储备。 2．小批量生产，小批量传送。 3．用最后工序来调节整个生产过程。 定制生产的含义 定制生产是根据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变生产与营销分离的状况。这种生产方式，要求企业既具有大量生产的高效率、低成本，又要求像单件生产那样能满足单个顾客的特殊要求。它适合那些产品的差异化对于消费者有重要意义的产品。 定制生产方式的运作特点 1．产品设计阶段采用模块化产品设计。 2．零部件制造阶段采用模块化、参数化生产系统。 3．装配阶段实行客户化装配。 4．供应链阶段，通过增值储运来实现。 5．销售服务阶段实行客户化服务。 精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。资源包括土地、厂房、设备物料、人员、时间和资金。 精细生产的含义 精细生产的基本原理 不断改进 消除浪费 协力工作 沟通 精细生产的主要内容 现场管理。是指如何通过看板系统来组织生产过程，实现准时生产。如：天津一汽丰田5S现场管理 与用户的关系。 新产品开发。实行并行开发，将各部门人员放到一起可使很多工作并行地进行，从而大大缩短开发周期。 与供应厂家的关系。 精细企业。 精益生产三根支柱 （1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法； （2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段； （3）全面质量管理（TQC），它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施 CIM与CIMS的含义 （1）企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。 （2）整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程。最终形成的产品可以看作是数据的物质表现。 当一个企业按CIM哲理或思想组织整个企业的生产经营活动时，就构成了计算机集成制造系统，即CIMS。 1．三种主要功能。CIMS包含了一个制造企业的设计、制造和经营管理三种主要功能，并使三者集成起来。 2．四个功能分系统。（1）管理信息分系统。(2) 产品设计与制造工程设计自动化分系统。（3）制造自动化或柔性制造分系统。（4）质量保证分系统。 3．两个支撑分系统。一是计算机网络分系统。二是数据库分系统。 CIMS的功能结构 　　 讨论内容： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 课堂讨论