第3章术语R(205KB).pptVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 3 章 基 本 术 语 第1节 概论 ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中共列出了84条术语,共分为10部分。 第3节 几个重要的基本术语 1.质量 要求 2.过程 3.产品 4.程序 5.质量策划 6.不合格 7.供应链 供方 组织 顾客 质量:一组固有特性满足要求的程度。 注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 1.质 量 广义性 时效性 相对性 质量的特点 要求:明示的、通常隐含的或必须履行的 需求或期望。 要 求 过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。 2.过 程 过 程 过程包含输入、输出和活动三个因素,资源是过程的必要条件; 组织为了增值通常对过程进行策划、控制。 过程与过程之间是相互作用的关系; 确定过程之间的接口、职责和权限,确保质量管理体系有效性; 特殊过程。? ?产 品:过程的结果。 注1:有下述四种通用的产品类别:服务、软件、硬件、流程性材料。 许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。 注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。 服务的提供可涉及: 在顾客提供的有形产品上所完成的活动; 在顾客提供的无形产品上所完成的活动; 无形产品的交付; 为顾客创造氛围。 注3:质量保证主要关注预期的产品。 3.产 品 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。 注1:程序可以形成文件,也可以不形成文件。 注2:当程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。含有程序的文件可称为“程序文件”。 4.程 序 质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 ?注:编制质量计划可以是质量策划的一部分。 5.质量策划 不合格:未满足要求。 6.不合格 供方 ----- 组织 ---- 顾客 7.供应链 供方:提供产品的组织或个人。 示例:制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。 注1:供方可以是组织内部的或外部的。 注2:在合同情况下供方有时称为“承包方”。 供 方 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 示例:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 注1:安排通常是有序的。 注2:组织可以是公有的或私有的。 注3:本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在ISO/IEC指南2中有不同的定义。 组 织 顾客:接受产品的组织或个人。 示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注:顾客可以是组织内部的或外部的。 顾 客

文档评论(0)

精品课件 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档