现代工业企业管理第二章(715KB).ppt

盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？ 解： 三、风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为： 然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选反复案 例：已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件，发生的概率分别0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根据以往的经验，每月销售10万件企业可以获利10万元，而积压10件则亏损10 万元。若企业可行的月产量为0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。 0 10 20 30 40 期望值 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) －10 50 50 50 50 44 A(20) －20 40 100 100 100 76 A(30) －30 30 90 150 150 84 A(40) －40 20 80 140 200 80 方案 益损值 状态 max (-10×0.1)+ (50 ×0.2)+(50 ×0.4)+(50 ×0.2)+(50 ×0.1)=44 决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、极其条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 决策树的构成： 决策点 自然状态点 方案分枝 概率分枝 条件损益点 0 试验 －3000 不试验 1 好 0.6 不好 0.4 3 钻井 －10000 不钻井 5 出油 0.85 不出油 0.15 40000 0 0 4 钻井 －10000 不钻井 6 出油 0.1 不出油 0.9 40000 0 0 2 钻井 －10000 不钻井 7 出油 0.55 不出油 0.45 40000 0 0 34000 4000 22000 12000 24000 14400 12000 步骤： 1）绘制决策树。 2）计算期望值。从右向左计算。 3）选择保留期望值大的方案。 例：某厂生产一种新产品，椐市场预测，该产品销路好的概率为70%，销路差的概率为30%，这个厂考虑有两个方案，甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年，如销路好，每年可获利70万元，如销路差，每年则亏损15万元。 乙方案分两步，先建小厂，投资100万元，也可使用10年，如销路好，每年可获利32万元，销路差，每年仍可获利10万元。若2年后证明销路好，则扩建为大厂，追加投资130万元，使用8年，每年可获利60万元；若证明销路差则不扩建。哪一个方案比较优？ 1 2 6 建大厂 不扩建 扩建 建小厂 好0.7 差0.3 -200 -100 好0.7 差0.3 70 -15 60 32 10 4 350 350 3 5 245 256 219.8 119.8 2年 8年 点5：（1x60）x8-130=350（万元） 点6：（1x32）x8=256（万元） 点2：（0.7x70）x10+0.3 x(-15) x10 -200=245（万元） 点3：（0.7x32）x2+0.7x350 +0.3x10x10 -100=219.8（万元） 答：取建小厂并在2年后如销路好则扩建。期望 益损值为119.8 四、非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 1、乐观准则（大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评价。 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 max A1 200 125 45 -25 200 A2 300 200 -50 -175 300 A3 425 210 -75 -200 425 益损值 状态