现代工业企业管理第四章(857KB).ppt

举例：暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 功能整理的意义： 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级 4、功能评价 功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。 V=F/C，若进行功能评价，必须求出： 功能评价值、功能现实成本、功能价值。 具体求法如下： 1）求算功能现实成本－－功能成本分析 现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能由几个零件来承担，所以求算步骤是： （1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本列入表： 产品的组成部分 功 能 领 域 序号 零件名 成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6 1 A 300 100 100 100 2 B 500 50 150 200 100 3 C 60 40 20 4 D 80 40 30 10 5 E 140 50 60 30 合计 1080 190 140 250 240 40 220 （2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。F1,F2…… （3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。 （4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成，其成本＝100＋40＋50＝190（元） 2）确定功能评价值F 功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本确定方法： (1)最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品的最低值 (2)??目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用，须与功能评价系数法结合使用 (3)?功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权数，以此来确定功能评价值 例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品的目标成本为1000元，用0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本） 某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能分 强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F 功能 A B C D E F 得分 合计 功能重要度系数 功能评价值 A × 1 1 0 1 1 4 0.267 267 B 0 × 1 0 1 1 3 0.2 200 C 0 0 × 0 0 1 1 0.07 70 D 1 1 1 × 1 1 5 0.33 330 E 0 0 1 0 × 1 2 0.13 130 F 0 0 0 0 0 × 0 0 0 合计 15 1 1000 3）功能的价值分析 功能的价值分析基本思路： 一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。 若已求出了某功能的功能系数和现实成本，根据公式V=F/C，就可以进行功能价值分析了： 　 可当V＝1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。 V当V?1，说明成本对于所实现的功能来说偏高，应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 V当V?1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象。 5、　方案的创造与评价 方案创造的步骤： 方案的创造 与评价 方案创造 方案构思的提出 方案的具体制定 试验研究 方案的评价 概略评价 详细评价 技术 经济 社会 综合评价 提案审批 方案的创造： 1））原则 提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。 2））创造力的开发 3））方案创造的方法 方案创造的方法主要有： 头脑风暴法： (Brain-Storming)BS法，1939年美BBDO广告公司奥斯本博士首创，核心点：打破常规、积极思考、互相启发、集思广益 专家调查法； 检查提问法； 特性列举法； 缺点列举法； 希望点列举法。 方案的概略评价与具体化： ！））方案的概略评价 方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。 2））方案的具体化及试验研究 方案具体化即方案的具体设计，它是一个从 创造 评