文化类建华用人原则及十大生存法则(413KB).pptVIP

建 华 管 桩 Jianhua concrete pile 建 华 管 桩 Jianhua concrete pile 建华用人原则及十大生存法则 w??????? 淮安建华培训课题 课题一 建华管桩用人原则 前言 《礼记·中庸》：“仁者，人也” 以人为本，人才第一 建华管桩能在如此激烈的竞争中取得明显的优势并保持良好的增长势头，靠的是什么？靠的是技术，靠的是管理，归根到底，靠的是人才。 任人唯贤 一、任人唯贤 用人第一，但要真正把人用好并非易事。 （一）求实务实的人才标准 （二）不拘一格，活用人才 不断调整、用其所长 [个案 2-1] 建华管桩的对外事务办公室主任钟海文可能是公司里岗位换得最多的一个人，有人开玩笑说他是建华的“万金油”。现年48岁的钟海文经历非常丰富，早年学过跳水，曾经是省队的运动员，后来上大学攻读生物统计专业。大学毕业后留校任教，期间曾赴海外从事学术交流活动，其后又做过中学副校长。他性格豪爽，知识面广，非常健谈，擅长交际。1993年建华管桩刚刚创办的时候许总裁委任他做人事部经理，发挥他知识水平高的优势，制定了建华管桩最初的一套管理制度。后来钟海文又先后担任过生产部副经理、办公室主任等职。现在作为集团公司的对外事务办公室主任，他的职责主要是负责建华管桩的对外法律事务，处理一些销售部门难以解决的货款回收问题，同时也参与营销人员的培训工作。这个岗位让他外向的性格、渊博的知识以及丰富的经验得到了最好的发挥。 任人唯贤 （三）举贤避亲 民营企业的家族制倾向 用人原则上消除裙带关系 用人不求全，使人犹使器 二、用人不求全，使人犹使器 孔子说的 “使人犹使器” （一）宽以待人，善待下属 做人的气量对于一个人的成功很重要。 善待下属，除了要有气量，企业还要首先考虑员工利益 。 用人不求全，使人犹使器 （二）宽宏大度 既往不咎 社会上有这样的一个规律：不同的音符，形成了美妙的乐章；不同的落差，造就了起伏的壮观；不同的性格，碰撞为生动的和谐；不同的所属，衍生出无尽的追求。建华管桩在管理中熟知这一规律的普遍性。对待公司员工存在的问题，始终以宽宏大度的心态相待。 第二次生命的感动 能者上、庸者下 三、能者上、庸者下 （一）、内部挖潜，人尽其才 在建华管桩，不管学历高低，只要责任心强，有能力，就有用武之地，就有发展的机会。 能者上、庸者下 [个案 2-2] 年轻的董事、副总裁、总经理 年仅36岁的江苏建华总经理王刚是学机械专业的，1999年5月来到中山建华管桩工作。他为人勤奋、忠诚，能吃苦，公司不断对他进行培训、考察，不断给予重任，使他从一个普通的机械主管快速成长为一名高级管理人员。刚进公司时他担任张家边分厂机械工程师，参加了张家边分厂D车间的技术改造、设备安装，表现特出；2000年任张家边分厂厂长助理，主管分厂设备及负责墙板车间的工艺设计、设备安装、调试等工作，期间大胆地向公司提出合理化建议，成绩显著；2001年被提升为分厂厂长，任职后，团结广大干群，齐抓共管，创造了当时张家边分厂最高月产量；2002年他被派往南京筹建南京建华管桩有限公司，出任南京建华总经理，带领员工发扬建华管桩求实务实的工作作风和吃苦耐劳的精神，日以继夜地忘我工作，在88天的时间里建成一个工艺技术先进的、能够连续生产PC、PHC、PTC管桩的现代化工厂，取得了令南京建筑业内人士感到震惊的业绩；2003年他开始担任江苏建华总经理，而江苏建华是建华管桩最大的生产基地，2009年任建华集团执行董事、总裁。 能者上、庸者下 内部自荐制度 报名时间 每年举行两次自荐活动，分别在每年4月、10月进行，具体时间及事宜根据实际情况由人事部另行通知。 这一制度使最基层的员工也看到了提升、发展的希望，从而激发了他们的进取心和工作热情，同时，也解决了公司快速发展过程中管理人员的缺口。 能者上、庸者下 （二）能力与机遇并存 定期考核在职的各级管理者，包括领导者的责任意识、工作能力，将不能胜任、不称职，经多次培训也无改变的人及时撤换或辞退。 十大生存法则 一、诚信为本 诚信是建华立足之本，是建华参与市场竞争的基础，是建华发展壮大的法宝； 诚信是我们做人的道德底线，也是做人的道德的最高准则，“诚”是对自身的一种规范和自律，“信”是外界、他人对你的评价和审定。“信”自“诚”出，“诚”从“信”见； 对外，我们要讲诚信，对我们的供应商、客户、合作伙伴，我们要用心地对待他们； 对内，我们要讲诚信，对我们的同事、上级领导、下层职员，我们要真情真意地相互恭敬，和谐相处，择善而从之。 十大生存法则 二、勇于负责才是道 人的一切活动都离不开责任，勇于负责是我们生活、工作的规则和道义所需要，因此，责任感是一个集体、团队