文化类理性管理与人性管理相结合(1225KB).ppt

管理:制定，执行，检查和改进 什么是理性管理： 理性管理是程序化、规范化、 系统化的管理(制度化管理) 理性管理的特性 理性要求人人在事物和法规面前是 平等的，任何人不能超越这个范围。 理性讲究大众利益和全局利益，要 抛弃个人和小团体利益，追求最大化 的团队意识和团队利益。(反对自由主义) 理性管理的原则是“公正、公平、公开”。 1 2 3 使人犹使器，能者上庸者下 理性管理的作用 理性管理能保证企业不偏航，能排除企业朝着既定的发展方向前进，也不因一人一事而会产生不可收拾的影响。也不会被突发事件或其它诱惑而失去理智。 蜂采百花酿甜蜜，人读群书明真理。 什么是人性管理 人性就是讲究人的特有个性和性格，承认人性的千差万别，从而根据人性的不同和需要而区别对待，人性管理是在理性管理的前提下的一种权变、应变与临时对策。 人性管理是对理性管理的补充和完善，它是在不违背原则的前提下，有针对性的特殊管理。（晚上完成特殊任务而加班） 人性管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，其核心就是公司“以人为本”的企业文化。 好高鹜远的一无所得，埋头苦学的获得智慧。 1 2 人性管理的优点 从人的本质出发，也就是从人性出发，研究管理的方式方法，具有较强的针对性； 有利于调动人的积极性； 有利于员工间的团结、合作和和睦相处； 有利于增强企业的凝聚力和员工的向 心力，促进企业方针目标的实现。 学而不思则罔，思而不学则殆 1 2 3 4 人性管理常用的方式 情感化管理 情感因素是一种非权力管理因素，是影响员工 工作主动性和效率的重要因素。要充分发挥情感在管理中的能效，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、尊重、关心的原则。 民主化管理 民主化管理是企业人性化管理的重要方式。民主化管理实行参与管理，鼓励员工积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心，使管理顺利开展。 1 2 善学者,假人之长以补其短。 人性管理常用的方式 文化管理 企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、 价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接 受的共同标准、规范和模式的总和。 造烛求明，读书求理。 3 理性管理与人性管理的有机结合 管理中离不开主体原则； 理性的基础上，注重管理的多样性和灵活性； 人性管理是高难度管理，需要及时跟进与管理，是建华“无为而治” 的体现。 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短 1 2 3 理性管理与人性管理的有机结合 有三心：爱心、细心、耐心，是领导者必须做到的。 **爱心---对下属如同亲人； **细心---细心观察，给予疏导与关心； **耐心---不乱发脾气，不敷衍了事，在说服工作中沉住气； 爱心是基础，细心是预防手段，耐心是问题出现后坚持原则，说服教育不留后遗症； 士不可以不弘毅，任重而道远 4 下课拉……