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建 华 管 桩 Jianhua concrete pile 建 华 管 桩 Jianhua concrete pile 建华企业文化培训 企业文化－－管理篇 企业管理理念 以人为本，无为而治 根据人性的需要进行理性管理以达到无为而治的境界。 什么是以人为本，什么是无为而治？ 以人为本的体现 一 人是企业的第一生产力，企业发展必须依赖人才，我们必须要善待人才； 真诚，让利、尊重、包容、提升 以人为本 1、真诚 领导要用自己的真诚去感动下属。对待下属要真情实意，真正的设身处地的为他们着想。 团队成员之间的真诚和信任是团队的根本！ 以人为本 2、让利 古语说“财聚人散，财散人聚” 刘邦PK项羽 每个人都很看重自己的工作收获，主管的甜言蜜语不能顶替实际利益，当你的团队取得了利益，你一定要分利益给他们，当团队取得了成绩和荣誉，也要跟大家分享。 作为一名管理人员，我们要把名利看淡一点，过多的计较眼前利益，有可能会让我们毁掉更为美好的前程， 以人为本 3、尊重 尊重人才，尊重别人的知识，尊重别人的长处，也要尊重别人的短处。 4、包容 孔子说君子四德：忠、恕，让，孝； 宽容的心对待上司、下属和同事！ 以人为本 5、提升 要为公司和下属考虑长远利益，就必须不断提升人才，提升的途径是组织他们学习，对他们进行教育和改造。 以人为本 钓竿的故事-----我们只有学到了钓鱼的技术，才是真正的财富 ！ 以人为本 二、了解公司用人制度，指导自己发展方向； 1、公平合理的分配制度，让大家觉得有利益，愿意在企业做； 2、不断进行学习学习再学习，培训、培训再培训； 3、能者上，庸者下，用人不求全，使人犹使器，任人唯贤。 以人为本 3、如何规避人性的弱点给管理中造成的损失； 最难解决的问题：认识自己 受宠若惊，失意若惊，宠辱谁能不动心？ 一切都会过去！ 无为而治 什么是无为而治？怎样才能达到无为而治？ 复杂的解释汇成一句话： 我们只要做好自己的本职工作，做好工作中的协调配合就可以了。 无为而治 一 如何做好本职工作 什么是本职工作，就是分内地事情，自己责任范围内地事情。 1、敬业工作和忠诚公司，有责任心、事业心、进取心和献身精神。图片1 2、专一地思考，全面地分析，抓主要矛盾； 3、处理好责任和人情的关系； 4、勇于进取，不怕困难，勤奋好学，不断提升综合素质； 忠诚于自己的公司 老鼠和狗 我 　将成为 　　案板上的肉！ 无为而治 二 如何做好企业内部的协调配合 1、统一认识、统一行动 ；图片1 2、利用制度平衡和协调； 3、协调工作要及时，注重事物的发展过程； 4、协调从我做起。图片2 统一认识、统一行动 医驼背 　　我只管把 他的驼背治好， 哪管他死活！ 无为而治 三、工作中要学会运用心中有别人 1．主动支持和协调别人的工作； 2．知己短，知彼长，谦虚好学； 3．有错误不埋怨，敢于自我批评，不要互相指责； 4．注意观察，处处留心。 打造合作的天堂！ 建 华 管 桩 Jianhua concrete pile 建 华 管 桩 Jianhua concrete pile