文化类企业用人原则(2163KB).pptVIP

一、企业如何善待人才 二、企业用人原则 三、企业用人标准 四、企业用人要求 五、人才在企业的发展模式 一、企业如何善待人才 留住人才 善待人才 二、 企业用人原则 任人唯贤 尽量排除传统的重情轻理的弊端， 原则上消除裙带关系。 1 用人不求全，使人犹使器 从古至今，没有一个完美的人，我们又何必吹毛求疵?用人就是要用其所长，避其所短。 2 二、 企业用人原则 能者上，庸者下 及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。(boss) 3 二、 企业用人原则 实操能力强，适应现在的岗位，胜任现在的岗位工作，真正发挥自己的所长，展示自己的能力。 1 三、 企业用人标准 拥有长期行为的心态。 2 三、 企业用人标准 勇于改变自已，有进取心。 3 三、 企业用人标准 德才兼备，以德为先。 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 1 四、 企业用人要求 遵循和发扬公司所倡导的坦诚、阳 光、简单的工作作风，树立自己的人生观、价值观，做一个有原则，真正受别人尊重的人。 2 四、 企业用人要求 提升自已的专业技能和实操能力。 3 四、 企业用人要求 在从事现在的岗位的时候要真正的按 照老板提出的五个好的工作习惯去做：勤奋、忠诚、认真、专一、思考。 4 四、 企业用人要求 公司给予大家的机会和平台都是很多的，而且也是公开、透明、公正的，大家的提升关健在于能不能跟上公司的发展进程，这个是最关键的。 公平、公正、公开的人才选拔模式！ 5 四、 企业用人要求 五、人才在企业的发展模式 技术员 资深工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 专业发展线 五、人才在企业的发展模式 大胆进入实践，在犯错中成长