亭南110kV输变电工程建设管理纲要(必威体育精装版)精品.doc

亭南110kV输变电工程建设管理纲要(必威体育精装版) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“亭南110kV输变电工程建设管理纲要(必威体育精装版)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 易燃易爆物品按规定放臵，并有明显标志的安全警示牌。 运输散体上石方、沙石料等无法包装物品，装车不宜过量，以免逸出沿路散落。 施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 遵纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。 7.4 计划进度管理 （1） 110千伏亭南输变电工程的建设工期总目标 力争在2012年8月30日建成并具备投产条件。同时要做好满足提前竣工要求，及时修正进度计划。工程建设需从以下三个方面组织协调：工程施工进度、设计图纸进度、设备交货进度。 根据110千伏亭南输变电工程建设目标工期，特编制110千伏亭南输变电工程建设计划安排，制定变电站工程建设计划进度表。具体如下： 变电站工程计划于2012年3月10日开工，2012年8月30日竣工，有效施工工期5个月。土建工程2012年3月10日开工，5月20日竣工。电气安装施工2012年5月20日开工，8月5日竣工。 8月 5 日- 8 月 25 日经过系统调试和竣工验收，于2012年 8 月下旬具备投产条件。线路工程基础分部工程计划于2012年4月10日开工，5月10日竣工。铁塔组立分部工程计划于2012年5月10日开工，6月20日竣工。光纤及架线工程计划计划于2012年6月20日开工，2012年8月15日竣工验收，具备投产条件。 主要设备于2011年6月开始招标，其余设备力争在2012年7月完成订货工作，在2012年2月20日开始陆续到货并交付安装。 设计提供施工图纸时间为：2011年11月下旬交付设备土建施工图，电气一次部分施工图自2012年4月1日交付，电气二次图纸计划2012年4月20日交付 （2）计划执行中的关键和难点 25 本计划安排中，关键是技术规范书编写、厂家提资、设计交付施工图纸进度和设备订货进度。设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安装的进度。 该变电站地质情况为II级自重湿陷性黄土，须进行地基处理。该项施工内容增加了施工难度，需提前做好充分的施工准备工作，以确保施工进度和施工质量。 因此，需要工程参建各单位团结协作，以保证110千伏亭南输变电工程建设计划的顺利实施。 （3）保证工期的要求和措施 加强计划实施的严肃性，有计划就有目标，如何使工程建设计划在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施，这需要建设单位做好这方面的协调工作，定期召开工程现场协调会，统一步调，及时发现和解决工程建设过程中的问题。 做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制，执行、监督、反馈体系。如期进行计划滚动。对一些非经验所能预计的因素做好充分的估计，并使之消化在总工期之内。 设计是整个工程建设的龙头，首先要抓好设计施工图的交付进度，督促设计院保质保量按时交付施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工、因图纸而返工等情况。 努力抓紧设备和订货工作，确保设备采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。 抓好施工合同的签订和实施管理等工作，应在合同中有明确、合理的工期要求，同时抓好施工承包合同的履行，严格按合同要求执行。 7.5 质量管理及技术管理 （1）质量管理总要求 “百年大计，质量第一”，110千伏亭南输变电工程是昌吉电业局2012年电网建设的重点工程。应始终将工程建设质量放在首位。 26 （2）质量管理的具体要求 根据公司现有情况配备相应的人力、物力资源，安排相应的办公环境和办公设备。落实110千伏亭南输变电工程建设质量管理体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。 （3）工程施工前的准备 土建施工单位根据国家有关的招投标工作规定进行招标，按“公平、公正、公开”的原则，经资质考察合格后，确定入围单位，由评标组织择优选择施工单位，电气安装及调试，监理单位。 业主项目部组织进行施工图会审及设计交底工作，通过会审使有可能产生质量问题的隐患在施工前得以解决，减少施工过程的不必要的返工及返修。 组织《监理实施细则》的评审工作，根据各施工阶段的特点，要求监理单位根据施工图和设计原则编制《监理实施细则》并上报监理工程师名单。由项目管理部门组织对《监理实施细则》进行评审，审查其监理机构是否健全、合理；监理范围、目标、内容以及权力和义务是否与整个工程的建设目标相一致，是否符合双方签订的监理合同条款。监理目标